2、集團(tuán)管控使得集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行由集團(tuán)層面戰(zhàn)略總體調(diào)度，使各個(gè)子公司戰(zhàn)略之間發(fā)生“化學(xué)變化”，從而完成集團(tuán)戰(zhàn)略，追求總體效益*5化。1、職能管控體系：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、組織、企業(yè)文化等3、輔助性管控子體系：稽核、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、審計(jì)等