組管理與控制之間的關(guān)系

[指南]：1、小組策略確定整個小組的去向。小組管理和控制是小組策略的主要管理者。2、小組管理和控制通過小組級戰(zhàn)略的整體調(diào)度使小組戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而使“每個子公司戰(zhàn)略之間的化學(xué)變化...

1、小組策略確定整個小組的去向。小組管理和控制是小組策略的重要管理者。

2、團(tuán)隊管理和控制通過對團(tuán)隊級別策略的整體調(diào)度來執(zhí)行團(tuán)隊策略，從而使每個子公司的策略之間發(fā)生“化學(xué)變化”，從而完成了團(tuán)隊策略并追求整體好處* 5。

3、小組管理和控制是將小組各部分的職能放在適當(dāng)?shù)奈恢茫�使小組受益* 5，并實現(xiàn)小組戰(zhàn)略。

三個級別的組管理和控制

* 9個級別：治理+控制+宏管理

1、治理

治理是保護(hù)投資者利益的一系列制度安排。我們可以通過以下幾個方面達(dá)到將母公司的意圖嵌入治理的目的；

1、修改公司章程或制定公司章程的權(quán)利

2、董事會的設(shè)立和運營控制

3、監(jiān)事會的討論計劃和決策程序

4、專業(yè)委員會和咨詢委員會的建設(shè)與運作

5、董事會和經(jīng)理之間的分散式界面，命令，決策和報告管理

6、跨級別治理的實現(xiàn)

2、控件

通常通過以下級別來實現(xiàn)對子公司的控制：戰(zhàn)略控制-機(jī)構(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)出-知識，

能力輸出，平臺共享-內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立-風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立

特別強(qiáng)調(diào)：

1、管理系統(tǒng)再造和重新設(shè)計

2、進(jìn)行前控制，重視審核等后控制

3、盡可能利用內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，并設(shè)計許多通往深度控制點的路徑。

4、宏管理

宏管理包括宏控制，價值創(chuàng)造，系統(tǒng)集成和輸出。

宏觀控制。通過設(shè)計子公司之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)和內(nèi)部交易，以及子公司之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，實現(xiàn)了宏觀調(diào)控。

創(chuàng)造價值。母公司通過集中一些子公司的運營功能來建立共享平臺，以進(jìn)行溝通

通過構(gòu)建軟實力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

系統(tǒng)集成和輸出。母公司通過系統(tǒng)級的優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)對子公司的間接管理。

第二級：組織系統(tǒng)集成（包括法律集成和母子權(quán)力下放接口原則）

組織整合是指集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，母公司如何管理其子公司以及母公司對子公司的治理方面的干預(yù)，以實現(xiàn)多角度的整合。組織整合的五個方面如下：

組織集成的五個方面：第三層：管理和控制子系統(tǒng)的設(shè)計。

控制系統(tǒng)由幾個子系統(tǒng)組成，包括：

1、功能控制系統(tǒng)：戰(zhàn)略，財務(wù)，人力資源，組織，企業(yè)文化等。

2、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)：研發(fā)，供應(yīng)鏈，制造，營銷，品牌，中國聯(lián)通等。

3、輔助控制系統(tǒng)：審計，內(nèi)部控制，風(fēng)險，資產(chǎn)，審計等。

還可以根據(jù)公司情況選擇其他管理和控制子系統(tǒng)，例如生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，6SIGMA等。

在實際設(shè)計中，執(zhí)行以下步驟時：

1、選擇采用哪個控制子系統(tǒng)

2、選擇每個控制子系統(tǒng)的細(xì)分功能和控制點

3、精簡和系統(tǒng)地細(xì)分了各個管理控制子系統(tǒng)的功能和控制的實現(xiàn)路徑，最后將其集成到組管理和控制系統(tǒng)中。

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