企業工資及相應水平的報銷管理系統

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（一)一般程序

1、根據出勤天數計算應付的月薪；

2、上個月的基本工資是在每月的10號支付的，傭金或績效是在20號支付的，這將由公司財務部門存入員工的個人帳戶（假期推遲）；

3、自動離職人員的工資將在轉移程序完成后的下個月的10月10日在財務部門結算；

4、人事部門將在每月2日之前向財務部門報告公司人員的出勤情況，人員職位以及相應的社會保障交易表，獎懲措施。部門人員的獎金由各個部門的經理報告。

5、根據勞動合同和公司的福利制度，財務部門將根據當月的出勤統計數據和公司的有關規定，審查人事部門計算出的工資，統一編制工資表并執行公司的相關系統和法規；

6工資單只有在財務經理，部門經理和總經理簽字后才能發布；

7、公司的人力資源部門統一制定和調整薪酬管理系統，并在公司總經理批準后實施。

（[二)保密原則

工資和報酬是秘密管理的。除非要求其執行職務，否則任何經理和相關人員不得向第三方透露公司的薪酬結構；任何員工均不得以任何方式詢問或討論他人的薪酬，并且不得將您的工資透露給他人。任何違反公司的行為都將被視為嚴重違反勞動紀律。

（[三)收入關聯原則

1、為了滿足激烈的市場競爭和每個業務單位利潤中心的管理需求，將每個利潤中心的人員收入和福利與它們所在的利潤中心的整體福利相結合。具體工資水平由每個利潤中心確定。制定了這種工資管理。其中：業務人員的收入水平與其業務完成直接相關；非業務人員的收入水平與他們所在的利潤中心的利潤指標的完成有關；根據不同利潤中心的實際情況，主管部門負責人（含）以上人員可以實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤和個人績效評估的實際情況相關，并實施月薪制。根據該薪酬管理系統，每個職能部門都根據部門員工的工作職責和員工的個人工作資格來確定部門員工的薪水水平。

（[四)歸檔原則

1、利潤中心業務人員和入職人員的收入標準可以根據自己的情況根據公司的薪酬管理系統原則進行調整，但必須在年度業務計劃中明確說明并批準公司在執行前向運營中心報告以備存檔；

2、所有利潤中心和職能部門的薪水水平必須歸檔到財務或運營中心（年薪制除外）。

（[五)薪金結構

1、工資結構類型

1)年薪制度加上期權股票；

2)基本工資加績效工資加期權股票；

3)基本工資加提成（傭金）系統；

4)基本工資加上計件工資加上績效獎金。

2、基本工資可以包括基本工資，工作工資和伙食津貼。

3、公司針對不同級別的人員，規定了不同的費用報銷限額。在此限制范圍內的任何與業務相關的支出，例如交通，通訊，辦公支出，娛樂，禮品費等，都可以根據下個月的實際情況進行報銷；同時，可以根據部門的績效和當月的工作績效，在相應的金額范圍內調整部門經理對部門人員的報銷。

4、實施上述薪資結構的人員，除公司安排在法定假日加班并根據勞動法獲得工資的人員外，無權獲得加班工資。

5、每個員工只能享受一種薪資結構，不能同時享受獎金基數和提成。

6、薪資結構的實現（3)（4)人，其提成（傭金）提取標準和計件工資計算標準不同。

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