會(huì)計(jì)出納鬧矛盾-會(huì)計(jì)與出納發(fā)生矛盾事件

會(huì)計(jì)出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的兩個(gè)角色，他們分別你們負(fù)責(zé)賬務(wù)核算和現(xiàn)金管理。但這，在實(shí)際中工作中，會(huì)計(jì)出納互相間老愛(ài)會(huì)直接出現(xiàn)矛盾，這不光會(huì)影響工作效率，還肯定造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文將繼續(xù)探討會(huì)計(jì)出納鬧別扭的原因和解決方法。

原因一：職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)在很多企業(yè)中并沒(méi)有什么內(nèi)容明確的界限，造成工作交錯(cuò)重疊和責(zé)任不清。諸如，會(huì)計(jì)肯定會(huì)過(guò)多的話地干預(yù)出納的現(xiàn)金管理工作，或者出納很可能會(huì)私自一次性處理會(huì)計(jì)的賬務(wù)核算。這個(gè)下，會(huì)計(jì)和出納互相間就不容易出現(xiàn)矛盾。

原因二：溝通不暢

溝通不暢又是會(huì)計(jì)出納互相間矛盾的一個(gè)重要的是原因。如果不是會(huì)計(jì)和出納彼此間還沒(méi)有良好的道德的溝通渠道，的或溝通方法錯(cuò)誤，變會(huì)倒致信息過(guò)寬和誤解。比如說(shuō)，會(huì)計(jì)很可能會(huì)在不速回出納的情況下修改賬戶密碼，或則出納肯定會(huì)在不告訴會(huì)計(jì)的情況下決定現(xiàn)金記流水賬。

原因三：利益沖突

會(huì)計(jì)和出納之間的利益沖突確實(shí)是矛盾再產(chǎn)生的一個(gè)有用原因。例如，會(huì)計(jì)很有可能會(huì)只不過(guò)是想能提高自己的績(jī)效而在賬務(wù)核算上故意拒絕，的或出納肯定會(huì)只不過(guò)想獲得更多的福利而在現(xiàn)金管理上故意疏忽。

解決方法一：明確職責(zé)

為了盡量的避免會(huì)計(jì)出納之間的職責(zé)相互纏繞和責(zé)任不清，企業(yè)肯定應(yīng)明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，并建立或者的工作流程和制度。.例如，是可以明確規(guī)定會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，出納你們負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行對(duì)賬。

解決方法二：加強(qiáng)溝通

是為避免會(huì)計(jì)出納之間的信息左右不一樣和誤解，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合會(huì)計(jì)和出納之間的溝通。諸如，這個(gè)可以定時(shí)查看召開(kāi)會(huì)計(jì)出納會(huì)議，交流工作進(jìn)展和問(wèn)題解決方案。此外，還這個(gè)可以建立起內(nèi)部溝通平臺(tái)，更方便會(huì)計(jì)和出納之間的信息交流。

解決方法三：消除利益沖突

就是為了盡量減少會(huì)計(jì)出納之間的利益沖突，企業(yè)應(yīng)該是確立合理的績(jī)效考核和福利制度，以免會(huì)計(jì)和出納之間的利益沖突。諸如，也可以將會(huì)計(jì)和出納的績(jī)效考核指標(biāo)分開(kāi)，以免相互影響；同時(shí)，也可以為會(huì)計(jì)和出納提供公允的福利待遇，盡量避免出現(xiàn)利益不均的情況。

解決方法四：加強(qiáng)培訓(xùn)

是為增強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合對(duì)會(huì)計(jì)和出納的培訓(xùn)和教育。比如說(shuō)，也可以定時(shí)查看組織會(huì)計(jì)和出納能參加專業(yè)培訓(xùn)和筆試，增強(qiáng)他們的專業(yè)水平和工作能力。

解決方法五：建立監(jiān)督機(jī)制

為了避免會(huì)計(jì)出納之間的違規(guī)行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)估計(jì)建立或則的監(jiān)督機(jī)制。例如，這個(gè)可以組建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)和出納的工作接受監(jiān)督和檢查；同時(shí)，也這個(gè)可以組建你舉報(bào)機(jī)制，勉勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。

會(huì)計(jì)出納之間的矛盾不僅僅會(huì)影響不大工作效率，還很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是為盡量的避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)肯定必須明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，永久消除利益沖突，組建監(jiān)督機(jī)制。只有，才能切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利通過(guò)。