會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可缺失的一環(huán)，它當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益在內(nèi)未來發(fā)展。然而，與此同時(shí)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題也日益急切化和多樣。本文將探討一些企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面面隊(duì)的問題，并做出一些解決方案。

1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用問題

企業(yè)在并且會(huì)計(jì)核算時(shí)必須按照國家制定出的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是相同的企業(yè)類型和行業(yè)肯定會(huì)可以參照差別的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這就給企業(yè)給他了一定的困擾。比如，上市公司不需要不違背《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，而非上市公司則只需要不違背《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。再者，各行業(yè)的企業(yè)還必須不能違背或則的行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制問題

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外界展示更多自身財(cái)務(wù)狀況的重要途徑，但財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也是一個(gè)緊張的過程。企業(yè)是需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且核算和分類，并明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制財(cái)務(wù)報(bào)表。再者，企業(yè)還是需要盡量財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以免內(nèi)幕交易和誤導(dǎo)觀眾投資者。

3. 稅務(wù)籌劃問題

稅務(wù)籌劃是企業(yè)在稅務(wù)方面參與的一種法律有規(guī)定行為，旨在倡導(dǎo)會(huì)降低企業(yè)的稅負(fù)和稅收成本。不過，稅務(wù)籌劃也不需要不違背去相關(guān)法律法規(guī)和稅收政策，不然很有可能會(huì)獨(dú)自面對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任。而，企業(yè)必須謹(jǐn)慎進(jìn)行稅務(wù)籌劃，避免違規(guī)經(jīng)營。

4. 資金管理問題

資金管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，它任何關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)和盈利能力。可是，資金管理也面隊(duì)著一些問題，或者資金周轉(zhuǎn)不靈、資金借用效率低下等。替可以解決那些個(gè)問題，企業(yè)要制定科學(xué)的資金管理策略，結(jié)合對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控和管理。

5. 成本控制問題

成本控制是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，它當(dāng)然有關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。但，成本控制也無法應(yīng)付著一些問題，的或成本計(jì)算不清楚、成本控制手段單一等。就是為了解決的辦法這些個(gè)問題，企業(yè)是需要起到對(duì)成本的核算和分析，制定并執(zhí)行科學(xué)的成本控制策略。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，它任何關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只不過，風(fēng)險(xiǎn)管理也面隊(duì)著一些問題，的或開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不詳細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)控制手段不系統(tǒng)完善等。目的是能解決這些問題，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和操縱，會(huì)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7. 內(nèi)部控制問題

內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，它有關(guān)系到企業(yè)的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。但，內(nèi)部控制也獨(dú)自面對(duì)著一些問題，例如內(nèi)部控制制度不完備、內(nèi)部控制執(zhí)行不到位等。就是為了解決那些個(gè)問題，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行，必須保證內(nèi)部控制的有效性。

8. 人才培養(yǎng)問題

人才是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才更是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的部分的一環(huán)。只不過，企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面也無法應(yīng)付著一些問題，的或人才培育機(jī)制不完善、人才流失率一級(jí)。替能解決那些個(gè)問題，企業(yè)不需要會(huì)制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合對(duì)人才的留用和激勵(lì)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題是企業(yè)運(yùn)營中無可避免的一部分，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題的認(rèn)識(shí)和解決，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益。