工程會(huì)計(jì)做賬流程舉例,工程會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理流程案例

工程會(huì)計(jì)是一種特珠的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，要注意你們負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和管理。工程會(huì)計(jì)帳務(wù)處理流程復(fù)雜，需要比較復(fù)雜到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，下面我們就來認(rèn)真了解一下工程會(huì)計(jì)帳務(wù)處理流程。

項(xiàng)目啟動(dòng)階段

在項(xiàng)目起動(dòng)階段，工程會(huì)計(jì)要參加項(xiàng)目的預(yù)算編制和投資決策。必須對(duì)項(xiàng)目接受正式的評(píng)估和可行性研究，確認(rèn)項(xiàng)目的投資規(guī)模和收益預(yù)期。接著，依據(jù)項(xiàng)目的需求和投資預(yù)算，編制項(xiàng)目預(yù)算和資金計(jì)劃。在這樣的階段，工程會(huì)計(jì)要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)并且分析和評(píng)估。

設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，工程會(huì)計(jì)需要進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作。要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案通過審查和評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目的技術(shù)方案和成本預(yù)算。然后再，參照項(xiàng)目的需求和技術(shù)要求，編制招標(biāo)文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)。在那個(gè)階段，工程會(huì)計(jì)要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和采購部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和供應(yīng)商并且評(píng)估和刪選。

施工階段

在施工階段，工程會(huì)計(jì)不需要聯(lián)合項(xiàng)目的施工管理和成本控制。是需要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量接受監(jiān)督和檢查，切實(shí)保障項(xiàng)目遵循計(jì)劃進(jìn)行。然后，參照項(xiàng)目的實(shí)際中情況，對(duì)成本接受核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和可以解決成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)階段，工程會(huì)計(jì)需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工程部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理和完全控制。

驗(yàn)收階段

在驗(yàn)收階段，工程會(huì)計(jì)不需要組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算工作。必須對(duì)項(xiàng)目的成果并且現(xiàn)場驗(yàn)收和評(píng)估，必須保證項(xiàng)目都沒有達(dá)到市場的預(yù)期的技術(shù)和質(zhì)量要求。然后再，依據(jù)什么項(xiàng)目的換算情況，對(duì)成本并且結(jié)算和核算，必須保證項(xiàng)目的成本和收益提升到預(yù)期目標(biāo)。在這樣的階段，工程會(huì)計(jì)要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)參與評(píng)估和結(jié)算。

報(bào)告編制階段

在報(bào)告編制階段，工程會(huì)計(jì)不需要參與項(xiàng)目的報(bào)告編制和分析工作。不需要對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)參與分析和評(píng)估，正式編制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。后再，參照項(xiàng)目的求實(shí)際情況，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修訂后和完善，必須保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。在那個(gè)階段，工程會(huì)計(jì)需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況通過分析和報(bào)告。

審計(jì)階段

在審計(jì)階段，工程會(huì)計(jì)是需要參加項(xiàng)目的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。是需要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，必須保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況要什么法律法規(guī)和公司法律規(guī)定。后再，依據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，必須保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到快速有效完全控制。在這樣的階段，工程會(huì)計(jì)要全力配合審計(jì)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

結(jié)算階段

在結(jié)算階段，工程會(huì)計(jì)需要參加項(xiàng)目的結(jié)算和資金管理工作。需要對(duì)項(xiàng)目的成本和收益通過結(jié)算和核算，確保項(xiàng)目的成本和收益至少預(yù)期目標(biāo)。接著，參照結(jié)算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的資金并且管理和完全控制，以保證項(xiàng)目的資金得到最有效利用。在這個(gè)階段，工程會(huì)計(jì)不需要協(xié)助財(cái)務(wù)部門和資金管理部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和資金并且結(jié)算和管理。

階段

在階段，工程會(huì)計(jì)要參與項(xiàng)目的和評(píng)估工作。需要對(duì)項(xiàng)目的橫向情況接受和評(píng)估，分析項(xiàng)目的成功和不足之處。后再，據(jù)和評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過和綜合歸納，為今后的項(xiàng)目管理需要提供參考和借鑒吸收。在這些階段，工程會(huì)計(jì)必須協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目的和評(píng)估并且分析和報(bào)告。

工程會(huì)計(jì)做賬流程復(fù)雜，是需要不屬于到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門。工程會(huì)計(jì)不需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)部門，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)并且分析和管理，以保證項(xiàng)目的成功了進(jìn)行和提升到預(yù)期目標(biāo)。