會(huì)計(jì)出納鬧矛盾的原因_會(huì)計(jì)和出納之間發(fā)生矛盾的原因分析

會(huì)計(jì)出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的兩個(gè)職位，他們的工作關(guān)系密切查找，可是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)出納互相間老愛會(huì)發(fā)生了什么矛盾。那樣的矛盾的產(chǎn)生原因是多方面的，下面我們來具體點(diǎn)分析一下。

工作職責(zé)不清

會(huì)計(jì)和出納的工作職責(zé)在特定方面有交錯(cuò)重疊，只不過在很多方面也是有所不同的。假如企業(yè)還沒有明確明確規(guī)定每個(gè)職位的具體看職責(zé)，這樣就太容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納之間的工作相互纏繞和沖突。再者，會(huì)計(jì)和出納都不需要去處理企業(yè)的收支情況，可是他們的具體詳細(xì)操作和處理流程是有所不同的。如果不是企業(yè)沒有規(guī)定知道，就太容易直接出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。

信息不對(duì)稱

會(huì)計(jì)和出納之間的信息左右不對(duì)稱又是可能導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生的原因之一。會(huì)計(jì)需要一次性處理企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而出納必須如何處理企業(yè)的現(xiàn)金流。如果不是會(huì)計(jì)和出納之間的信息不網(wǎng)絡(luò)同步，就不容易又出現(xiàn)誤解和矛盾。假如，會(huì)計(jì)很可能會(huì)在報(bào)表中有記錄某筆支出，不過出納完全沒有及時(shí)處理一大筆錢支出，這就不容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。

工作壓力大

會(huì)計(jì)和出納的工作都太繁瑣，需要全面處理大量的數(shù)據(jù)和信息。如果不是工作壓力過大，就很難倒致會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。再者，會(huì)計(jì)可能會(huì)而且工作繁忙而也沒及時(shí)處理有一些賬目，這就很容易過多出納的不滿和抱怨。

工作態(tài)度不端正

會(huì)計(jì)和出納的工作都需要一定高度的責(zé)任心和職業(yè)道德。假如會(huì)計(jì)或出納的工作態(tài)度不端正，就很難倒致矛盾的產(chǎn)生。比如，會(huì)計(jì)很有可能會(huì)是因?yàn)閭�(gè)人原因而隱瞞事實(shí)特定賬目，這就太容易紊亂出納的不滿和咒罵。

溝通不暢

會(huì)計(jì)和出納之間的交流溝通都是倒致矛盾產(chǎn)生的原因之一。如果會(huì)計(jì)和出納之間的溝通不及時(shí)，就很難直接出現(xiàn)產(chǎn)生了誤解和矛盾。假如，會(huì)計(jì)可能會(huì)畢竟其它原因而還沒有及時(shí)速回出納某筆支出的情況，這就太容易紊亂出納的不滿和發(fā)著牢騷。

工作分配不合理

會(huì)計(jì)和出納的工作分配確實(shí)是會(huì)造成矛盾產(chǎn)生的原因之一。如果企業(yè)沒有合理分配會(huì)計(jì)和出納的工作，就很容易又出現(xiàn)工作交錯(cuò)重疊和沖突。比如說，會(huì)計(jì)和出納都必須全面處理企業(yè)的收支情況，可是如果沒有企業(yè)沒有比較明確明確規(guī)定誰(shuí)來如何處理都有哪些賬目，就很容易造成會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。

工作流程不合理

會(huì)計(jì)和出納的工作流程也是倒致矛盾產(chǎn)生的原因之一。假如企業(yè)的工作流程不合算，就不容易再次出現(xiàn)工作相互纏繞和沖突。比如，會(huì)計(jì)和出納都必須全面處理企業(yè)的收支情況，不過如果不是企業(yè)的收支流程不合理不，就很容易倒致會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。

企業(yè)文化不健康

企業(yè)文化也造成會(huì)計(jì)和出納之間矛盾產(chǎn)生的原因之一。如果企業(yè)的文化不是健康，就很容易會(huì)造成員工之間的矛盾和沖突。再者，要是企業(yè)的管理層不如此重視員工的職業(yè)道德和責(zé)任心，就很容易造成會(huì)計(jì)和出納之間的矛盾。

會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的兩個(gè)職位，他們的工作關(guān)系密切相關(guān)，但在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)出納之間動(dòng)不動(dòng)愛會(huì)突然發(fā)生矛盾。這些矛盾的產(chǎn)生原因是多方面的，以及工作職責(zé)不清、信息不對(duì)稱、工作壓力大、工作態(tài)度不坐姿端正、溝通不暢、工作分配不比較合理、工作流程不合算和企業(yè)文化不健康等。企業(yè)應(yīng)該要很認(rèn)真分析矛盾產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以解決，以以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能夠順利參與。