出納由會(huì)計(jì)兼任,會(huì)計(jì)兼任出納，財(cái)務(wù)崗位實(shí)現(xiàn)一人多職

出納是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，共同負(fù)責(zé)管理企業(yè)的現(xiàn)金流和賬務(wù)，而必須應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。但他，在一些小型企業(yè)中，的原因經(jīng)費(fèi)不足，而不要讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納的職責(zé)。這個(gè)做法利弊共存，下面我們來(lái)探討探討一下。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省人力成本

相對(duì)于小型企業(yè)可以說(shuō)，招聘一個(gè)兼職做的出納員很有可能會(huì)提升不小的人力成本。而讓會(huì)計(jì)調(diào)任出納的職責(zé)，是可以在不提高人力成本的情況下成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這樣一來(lái)，企業(yè)這個(gè)可以將更多的資金主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展和增加員工工資待遇。

優(yōu)點(diǎn)二：提高工作效率

而會(huì)計(jì)也熟得不能再熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和賬務(wù)管理，改任出納的職責(zé)這個(gè)可以更加不通暢地成功。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與出納的工作內(nèi)容有一定的相互纏繞，所以會(huì)計(jì)改任出納可以好地共同協(xié)調(diào)兩個(gè)職位之間的工作，提高工作效率。

優(yōu)點(diǎn)三：減少管理層次

在小型企業(yè)中，管理層次相對(duì)多，如果不是再公司招聘一個(gè)出納員，就是需要提升一層管理層次。而讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納的職責(zé)，可以增加管理層次，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高決策效率。

缺點(diǎn)一：工作量大

會(huì)計(jì)兼任出納的職責(zé)，并不代表一個(gè)人必須完成兩個(gè)職位的工作，工作量相對(duì)較大。如果沒(méi)有企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，一個(gè)人很難能勝任，容易又出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

缺點(diǎn)二：容易出現(xiàn)利益沖突

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)有一定的相互纏繞，如果沒(méi)有由同一個(gè)人改任，不容易再次出現(xiàn)利益沖突。或者，會(huì)計(jì)可能會(huì)在賬目上做手腳，讓自己的工作更很難結(jié)束，但那樣做會(huì)影響出納的工作。并且，是需要增強(qiáng)內(nèi)部控制，避兔利益沖突的發(fā)生。

缺點(diǎn)三：缺乏專(zhuān)業(yè)性

出納是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位，是需要必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。而會(huì)計(jì)的職責(zé)許多地集中在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析上，這對(duì)出納的工作并也不是更加熟得不能再熟。因此，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納可能會(huì)會(huì)缺乏出納專(zhuān)業(yè)性的要求，影響不大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

讓會(huì)計(jì)擔(dān)任出納的職責(zé)有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。相對(duì)于小型企業(yè)可以說(shuō)，是可以判斷這些做法，但要再注意起到內(nèi)部控制，避兔利益沖突的發(fā)生，但是需要對(duì)會(huì)計(jì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能提高其出納工作的專(zhuān)業(yè)性。

企業(yè)要依據(jù)什么自身的換算情況來(lái)改變是否需要讓會(huì)計(jì)改任出納的職責(zé)，以提升最適合的財(cái)務(wù)管理效果。