會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納(會(huì)計(jì)同時(shí)擔(dān)任下屬單位出納職務(wù))

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任下屬單位出納，是一種比較普遍的組織架構(gòu)形式。這種形式的出現(xiàn)，一方面是可以增加會(huì)計(jì)部門的工作效率，另一方面也這個(gè)可以下降企業(yè)的人力成本。但是，這種組織形式也修真者的存在一些問(wèn)題，.例如會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)夠比較清晰，太容易造成工作動(dòng)蕩，甚至連會(huì)給企業(yè)給予損失。下面，我們就來(lái)探討一下會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的優(yōu)缺點(diǎn)和如何能盡量的避免問(wèn)題的發(fā)生。

優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的最大優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是節(jié)省成本。在那樣的組織形式下，一個(gè)人也可以同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，這樣的就是可以增加企業(yè)的人力成本。并且，因此會(huì)計(jì)和出納的工作有一定的疊加在一起，因?yàn)檫@種組織形式也是可以提高工作效率。

缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的缺點(diǎn)也也很確實(shí)。會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)夠不夠清楚地，太容易倒致工作混亂。由于會(huì)計(jì)和出納的工作有一定的差異，因?yàn)橐粋�(gè)人沒(méi)法同時(shí)能勝任兩個(gè)職位。導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)差別，因?yàn)闀?huì)計(jì)在改任出納的同時(shí)，肯定會(huì)看出一些會(huì)計(jì)方面的工作，那樣都會(huì)給企業(yè)受到損失。

如何避免問(wèn)題的發(fā)生

就是為了盡量減少會(huì)計(jì)擔(dān)任下屬單位出納的問(wèn)題，企業(yè)是可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)措施：

• 明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，避免工作混亂。
• 對(duì)會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作能力。
• 制定詳細(xì)的工作流程和制度，規(guī)范工作流程。
• 建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和出納的監(jiān)督。
• 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的適用范圍

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的適用范圍比較廣泛，特別是對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種組織形式更為適合。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工作量比較大，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)也比較繁瑣，所以不太適合采用這種組織形式。

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的工作流程

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的工作流程一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

• 收集和整理財(cái)務(wù)資料。
• 核對(duì)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
• 編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
• 處理和審核出納憑證。
• 管理現(xiàn)金流和銀行賬戶。
• 處理和審核報(bào)銷單據(jù)。
• 參與年度審計(jì)工作。

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納的工作技巧

會(huì)計(jì)兼任下屬單位出納需要具備以下幾個(gè)方面的工作技巧：

• 熟練掌握會(huì)計(jì)和出納的工作流程和制度。
• 具備一定的財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識(shí)。
• 具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。
• 具備一定的分析和判斷能力。
• 具備一定的應(yīng)變能力和抗壓能力。

會(huì)計(jì)調(diào)任下屬單位出納是一種最常見的一種的組織形式，它既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。目的是盡量的避免問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)不需要內(nèi)容明確會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和溝通，確立詳細(xì)的工作流程和制度。再者，會(huì)計(jì)改任下屬單位出納必須具備一定的工作技巧和能力，才能獨(dú)擋一面這些職位。