門店出納和會計怎么管理_門店財務(wù)管理：出納和會計的合作之道

門店出納和會計是商家經(jīng)營過程中非常重要的職位，他們的管理直接當(dāng)然有關(guān)系到商家的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益。如何能管理方面門店出納和會計，讓他們能發(fā)揮大的作用，是平均商家都需要確定的問題。

1. 建立明確的職責(zé)范圍

門店出納和會計的職責(zé)范圍需要應(yīng)明確，避免又出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的情況。門店出納主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支、銀行存取款等工作，會計主要共同負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等工作。商家不需要應(yīng)明確他們的職責(zé)范圍，以免出現(xiàn)工作重疊或遺漏的情況。

2. 建立健全的內(nèi)部控制制度

商家需要建立完善的內(nèi)部控制制度，必須保證門店出納和會計的工作能得到快速有效的監(jiān)督和管理。內(nèi)部控制制度除了現(xiàn)金管理、收支核對、賬務(wù)處理等方面，是可以按照制定出制度文件、流程圖等并且規(guī)范。

3. 建立合理的考核機制

商家是需要建立比較合理的考核機制，對門店出納和會計的工作接受評估和考核。考核機制這個可以以及工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面，可以不按照制定并執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)、如何制定獎懲措施等接受如何實施。

4. 提供必要的培訓(xùn)和技能提升

商家不需要能提供必要的培訓(xùn)和技能提升，讓門店出納和會計不斷提高自身的能力和水平。專業(yè)培訓(xùn)和技能提升這個可以除開財務(wù)知識、軟件應(yīng)用、溝通技巧等方面，是可以組織內(nèi)部培訓(xùn)、不參加外部培訓(xùn)等通過實施。

5. 加強溝通和協(xié)作

商家不需要增強門店出納和會計之間的溝通和協(xié)作，讓他們都能夠更合適地相互協(xié)作。溝通和協(xié)作可以除了定時查看去開會、制定工作計劃、交流工作經(jīng)驗等方面，可以通過建立溝通渠道、制定出工作流程等通過具體實施。

6. 建立完善的檔案管理制度

商家必須建立起完善系統(tǒng)的檔案管理制度，對門店出納和會計的工作參與記錄和歸檔。檔案管理制度這個可以包括文件編號、存檔期限、保密措施等方面，這個可以制定出檔案管理制度、會制定檔案管理流程等進行具體實施。

7. 加強風(fēng)險管理和防范

商家不需要加強門店出納和會計的風(fēng)險管理和防范，以免又出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和安全隱患。風(fēng)險管理和防范可以不以及現(xiàn)金安全、賬務(wù)安全、信息安全等方面，這個可以實際制定并執(zhí)行安全制度、起到安全監(jiān)管等接受如何實施。

8. 建立良好的激勵機制

商家需要建立良好的思想品德的激勵機制，會激勵門店出納和會計發(fā)揮極大的工作動力和創(chuàng)造力。激勵機制可以除開薪酬體系、晉升機會、榮譽表彰等方面，可以不實際會制定激勵政策、如何制定激勵標(biāo)準(zhǔn)等并且率先實施。

9. 加強外部監(jiān)管和合規(guī)管理

商家要結(jié)合門店出納和會計的外部監(jiān)管圓融規(guī)管理，信守查找法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。外部監(jiān)管即合規(guī)管理也可以包括稅務(wù)管理、財務(wù)審計、合規(guī)培訓(xùn)等方面，可以不加強外部監(jiān)管、制定并執(zhí)行合規(guī)制度等并且實施。

10. 不斷優(yōu)化管理模式和流程

商家是需要不斷優(yōu)化提升門店出納和會計的管理模式和流程，提高管理效率和經(jīng)濟效益。360優(yōu)化管理模式和流程這個可以除開流程優(yōu)化、技術(shù)怎么升級、管理創(chuàng)新等方面，也可以實際不斷學(xué)習(xí)和實踐接受可以實行。

門店出納和會計的管理是商家經(jīng)營過程中不可缺的一環(huán)，商家不需要認(rèn)真用心，加強管理和監(jiān)管，讓他們?yōu)樯碳业陌l(fā)展提出非常大的貢獻。