管理會計和財務融合的例子-管理會計與財務整合的案例

管理會計和財務凝練是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，它將會計和管理兩個領域如有機地生克制化起來，以實現(xiàn)企業(yè)的又高效運營和可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將是從一個實際中的例子來探討一番管理會計和財務融合為一的具體應用。

背景介紹

某公司是一家生產和銷售電子產品的企業(yè)，占據多個生產基地和銷售渠道。在過去的幾年中，公司的銷售額一直呈現(xiàn)出再增長的趨勢，但是利潤卻不不盡人意。經調查，公司發(fā)現(xiàn)自己未知100元以內問題：

問題分析

1.生產成本高：導致生產基地分散，生產過程中存在大量的浪費和反復重復，會造成生產成本自高不下。

2.庫存過多的話：因此銷售預測不清楚，公司的庫存一直在高位，占用了大量的資金和倉儲空間。

3.銷售渠道運行不暢：公司的銷售渠道太單一，缺乏多元化的銷售渠道，造成銷售額增長越來越慢。

解決方案

就是為了能解決以下問題，公司判斷采取以上措施：

1. 優(yōu)化生產流程

公司將生產基地進行整合，實現(xiàn)方法生產流程的標準化和自動化，減少不必要的浪費和反復重復，提高生產效率和質量。

2. 精細化管理庫存

公司引入先去的庫存管理系統(tǒng)，基于對庫存的精細化管理，減少庫存積壓和過于，會降低資金占用成本。

3. 拓展銷售渠道

公司按照開發(fā)電商平臺和與其他企業(yè)合作，拓寬思維多元化的銷售渠道，增強銷售額和市場占有率。

效果評估

經由一段時間的實施，公司全面的勝利了顯著的效果：

1. 生產成本降低

優(yōu)化生產流程，公司的生產成本能得到了快速有效的控制，生產效率提高了30%，生產成本降低了20%。

2. 庫存占用成本降低

按照精細化管理庫存，公司的庫存占用成本能夠得到了管用的降低，庫存周轉率想提高了50%，資金占用成本降底了30%。

3. 銷售額增長

實際拓展銷售渠道，公司的銷售額能得到了最有效的提升，銷售額再增長了40%，市場占有率增加了20%。

以下例子充分只能說明了管理會計和財務凝練的重要性和應用價值。是從將會計和管理兩個領域有機地結合過來，企業(yè)可以不更好地利用資源的優(yōu)化配置和運營管理，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。