票據(jù)給會(huì)計(jì)還是出納_票據(jù)應(yīng)該交給會(huì)計(jì)還是出納？

你是否需要那一次遇見(jiàn)過(guò)這樣的情況：公司里的票據(jù)不知道是肯定交給會(huì)計(jì)還是出納？這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際上卻比較復(fù)雜到了公司內(nèi)部的職責(zé)分工、內(nèi)部控制等方面的問(wèn)題。本文將從多個(gè)角度繼續(xù)探討那個(gè)問(wèn)題，好處你更好地理解票據(jù)的處理。

什么是票據(jù)？

票據(jù)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中再一次發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的憑證，除開(kāi)支票、匯票、本票、存單、收據(jù)等。票據(jù)是企業(yè)接受財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的最重要工具，也企業(yè)與外部交流的有用憑證。

票據(jù)的處理

票據(jù)的處理一般分為兩種：丟給會(huì)計(jì)或交給你們出納。具體詳細(xì)的處理估計(jì)依據(jù)什么公司的不好算情況來(lái)可以確定，下面將從多個(gè)角度分析這兩種處理的優(yōu)缺點(diǎn)。

從職責(zé)分工的角度看

會(huì)計(jì)是公司的財(cái)務(wù)管理人員，通常共同負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。出納是公司的現(xiàn)金管理人員，主要注意負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和支付工作。從職責(zé)分工的角度而言，票據(jù)應(yīng)該送到會(huì)計(jì)處理，而且票據(jù)是企業(yè)接受財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的最重要工具，要由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)管理和核算。

從內(nèi)部控制的角度看

內(nèi)部控制是指企業(yè)為提升到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定并執(zhí)行的一最新出管理制度和措施，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。票據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部控制的不重要工具，肯定交給你們會(huì)計(jì)處理，是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員具高專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠要好地安全有保證企業(yè)的內(nèi)部控制。

從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度看

票據(jù)另外企業(yè)的重要的是憑證，假如全面處理方法不恰當(dāng)，是會(huì)給企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有票據(jù)丟給出納處理，出納很有可能會(huì)畢竟個(gè)人原因也可以管理不周全等原因，倒致票據(jù)的丟失的、錯(cuò)帳等問(wèn)題。而如果票據(jù)交給你們會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)人員具備無(wú)比嚴(yán)格管理制度和完全控制措施，能更合適地安全有保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

從效率的角度看

票據(jù)的處理牽涉到到多個(gè)環(huán)節(jié)，除開(kāi)票據(jù)的收集、收拾、核對(duì)、錄入等。如果不是票據(jù)交給出納處理，出納很可能會(huì)而且個(gè)人原因或則管理不周全等原因，會(huì)造成票據(jù)的處理效率偏低。而如果沒(méi)有票據(jù)交給會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)人員具備極為好的專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，都能夠更飛快、高效安全地處理票據(jù)。

從成本的角度看

票據(jù)的處理是需要會(huì)消耗一定的人力、物力和財(cái)力成本。要是票據(jù)交給出納處理，出納肯定會(huì)畢竟個(gè)人原因或者管理方法不恰當(dāng)?shù)仍�因，造成成本的浪費(fèi)。而如果票據(jù)交給你們會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)人員更具最為專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，也能更好地控制成本。

從管理的角度看

票據(jù)的管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，要組建完善的管理制度和控制措施。假如票據(jù)丟給出納處理，出納很有可能會(huì)畢竟個(gè)人原因也可以管理方法不恰當(dāng)?shù)仍�因，�?dǎo)致管理制度和操縱措施的不體系。而如果沒(méi)有票據(jù)丟給會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)人員更具頗為完善的規(guī)章制度和操縱措施，能夠更好地可靠企業(yè)的管理。

從實(shí)際情況出發(fā)

可是從多個(gè)角度很明顯，票據(jù)應(yīng)該要丟給會(huì)計(jì)處理，但換算情況卻也類型眾多的。很是公司很有可能的原因人員不繼也可以其他原因，會(huì)將票據(jù)留給出納處理。在這種下，公司應(yīng)該要確立完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)出納的管理和監(jiān)督，確保全票據(jù)的安全和準(zhǔn)確性。

票據(jù)的處理應(yīng)該要參照公司的換算情況來(lái)可以確定。要是公司有比較好的專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，票據(jù)應(yīng)該留給會(huì)計(jì)處理；如果不是公司的原因人員下降等原因，票據(jù)是可以留給出納去處理，但必須成立完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)對(duì)出納的管理和監(jiān)督。畢竟交給你們會(huì)計(jì)那就出納處理，都是需要組建完善的管理制度和控制措施，保障票據(jù)的安全和準(zhǔn)確性。