出納會(huì)計(jì)合一-財(cái)務(wù)崗位融合：出納會(huì)計(jì)合一

出納會(huì)計(jì)合一，是指將出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)職位擴(kuò)展為一個(gè)職位，由同一人員任職。這些做法在企業(yè)中越來(lái)越普遍，其優(yōu)點(diǎn)也逐漸地被人們所認(rèn)可。下面，我們來(lái)看下出納會(huì)計(jì)合一的優(yōu)點(diǎn)和如何實(shí)施方法。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省人力成本

在悠久的傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，出納和會(huì)計(jì)是兩個(gè)單獨(dú)的的職位，需要分別招聘人員。而在出納會(huì)計(jì)合一的模式下，只需要招聘一個(gè)人員，就可以不結(jié)束兩個(gè)職位的工作。這樣就可以節(jié)約人力成本，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

優(yōu)點(diǎn)二：提高工作效率

出納和會(huì)計(jì)的工作有很多重疊之處，的或登帳、核對(duì)賬單等。如果不是將這兩個(gè)職位單獨(dú)設(shè)置為一個(gè)職位，就是可以避免重復(fù)的工作，提高工作效率。同時(shí)，出納會(huì)計(jì)合一的人員可以不更好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。

優(yōu)點(diǎn)三：減少錯(cuò)誤率

在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，出納和會(huì)計(jì)互相要不穩(wěn)定地傳信賬單等信息，容易直接出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤`的情況。而在出納會(huì)計(jì)合一的模式下，由同一人員負(fù)責(zé)，是可以盡量避免信息傳遞錯(cuò)誤，降低出錯(cuò)率。

實(shí)施方法一：培訓(xùn)人員

在實(shí)施出納會(huì)計(jì)合一的模式之前，不需要對(duì)人員并且陪訓(xùn)，讓其能夠掌握出納和會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和技能。同時(shí)，還必須讓其清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)流程，以便于好些地能夠完成工作。

實(shí)施方法二：優(yōu)化工作流程

在如何實(shí)施出納會(huì)計(jì)合一的模式然后，不需要對(duì)工作流程接受系統(tǒng)優(yōu)化，以適應(yīng)適應(yīng)新的工作模式。例如，這個(gè)可以按結(jié)構(gòu)電子化的管理賬單和票據(jù)，減少手工操作，提高工作效率。

實(shí)施方法三：建立監(jiān)督機(jī)制

在出納會(huì)計(jì)合一的模式下，同一人員你們負(fù)責(zé)出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)職位，很容易又出現(xiàn)內(nèi)部控制不嚴(yán)的情況。但，需要組建監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，如何防止會(huì)出現(xiàn)致命的失誤和違規(guī)行為。

實(shí)施方法四：合理分工

只不過(guò)出納和會(huì)計(jì)的職位被胸壁痛為一個(gè)職位，但是仍舊需要合理分工，明確各自的職責(zé)和工作范圍。或者，是可以讓出納共同負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和銀行業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。

實(shí)施方法五：加強(qiáng)溝通

在出納會(huì)計(jì)合一的模式下，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，打聽(tīng)一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并善加解決的辦法。同時(shí)，還是需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。

出納會(huì)計(jì)合一是一種最有效的企業(yè)管理模式，也可以降低人工成本，提高工作效率，下降錯(cuò)誤`率。在可以實(shí)行出納會(huì)計(jì)合一的模式前的，要對(duì)人員并且培訓(xùn)，優(yōu)化工作流程，確立監(jiān)督機(jī)制，合理分工，加強(qiáng)溝通等。這樣，才能真正基于出納會(huì)計(jì)合一的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供給更好的支持。