分公司費用攤銷會計處理_分支機構(gòu)費用分攤的會計處理方法

在企業(yè)運營中，分公司是一個非常重要的組成部分。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，分公司的數(shù)量也會逐漸地增加。不過，分公司的運營要一定的費用支出，那些個費用要并且攤銷。本文將可以介紹分公司折舊費用的會計處理。

什么是分公司費用攤銷？

分公司折舊費用是指將分公司的各項費用明確的一定的比例分攤到各個部門或產(chǎn)品上，以思想活動分公司的真實成本。這些費用除開租金、水電費、工資、辦公用品等。分公司折舊費用的目的是為了更清楚地算出分公司的成本，以便好地通過管理決策。

分公司費用攤銷的方法

分公司期間費用的方法有兩種：然后法和一定程度法。

就法是指將分公司的各項費用再分攤到各個部門或產(chǎn)品上。這樣的方法也很很簡單，但是對于費用的分配比較難了，太容易再次出現(xiàn)誤差。

主動法是指將分公司的各項費用先分攤到二十多個成本中心，再通過成本中心的比例分攤到各個部門或產(chǎn)品上。這些方法都很清楚，但是必須特有緊張的計算。

分公司費用攤銷的會計處理

分公司攤銷的會計處理不需要按照200以內(nèi)步驟接受：

1.將分公司的各項費用參與分類，如租金、水電費、工資、辦公用品等。

2.遵循攤銷方法接受費用分攤。

3.將分攤后的費用預(yù)提各個部門或產(chǎn)品的成本中心賬戶。

4.將分公司的總成本記入總賬戶。

分公司費用攤銷的注意事項

在并且分公司折舊費用時，要盡量以上幾點：

1.費用的分類應(yīng)該要清楚地內(nèi)容明確，避免再次出現(xiàn)重復(fù)計算出。

2.計提折舊的比例應(yīng)該是合算，思想活動出各個部門或產(chǎn)品的實際使用情況。

3.攤銷的時間間隔應(yīng)該要合算，盡量的避免直接出現(xiàn)誤差。

4.分公司的總成本應(yīng)該與總賬戶保持一致。

分公司費用攤銷的優(yōu)點

分公司費用攤銷的優(yōu)點有200以內(nèi)幾點：

1.能更確切地算出分公司的成本，思想活動出分公司的都是假的情況。

2.也能好些地通過管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.能好地并且成本控制，盡量避免出現(xiàn)成本浪費。

分公司費用攤銷的缺點

分公司攤銷的缺點有以上幾點：

1.要較為復(fù)雜的計算，很容易又出現(xiàn)誤差。

2.需要少見祥細的費用分類，提升了工作量。

3.需要較為不穩(wěn)定的費用攤銷，提高了管理成本。

分公司費用攤銷是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。實際合理不的費用攤銷，能更準確地可以計算分公司的成本，上級主管部門出分公司的虛無飄渺情況。同時，也也能更合適地參與管理決策，想提高企業(yè)的經(jīng)營效益。只不過，分公司無形資產(chǎn)攤銷也必然一些缺點，必須企業(yè)在實際操作中加以注意。