房地產(chǎn)公司會計組織架構(gòu),房地產(chǎn)公司的會計組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)公司是一個異常龐大的企業(yè)體系，其會計組織架構(gòu)確實是非常重要的一部分。與此同時房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)公司的會計組織架構(gòu)也在不斷完善和優(yōu)化。本文將推薦房地產(chǎn)公司會計組織架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。

一、會計部門的職責

房地產(chǎn)公司的會計部門是整個公司的財務管理中心，其主要職責除開：會計核算、財務報表編制、財務分析、預算編制、稅務籌劃等。會計部門還必須與其余部門協(xié)調(diào)配合，切實保障公司的財務管理工作順利接受。

二、會計部門的組織架構(gòu)

房地產(chǎn)公司的會計部門一般分為會計核算部門、財務報表部門、預算部門、稅務部門等。會計核算部門主要負責公司的會計核算工作，和憑證的登記、賬務的處理、賬目的核對等。財務報表部門主要注意負責編制公司的財務報表，除開資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。預算部門要注意共同負責編制公司的預算計劃，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況。稅務部門主要專門負責公司的稅務籌劃和稅務申報工作。

三、會計部門的人員構(gòu)成

房地產(chǎn)公司的會計部門人員構(gòu)成比較緊張，一般除開會計、財務、稅務等專業(yè)人員。會計部門的人員要具備基礎(chǔ)扎實的會計、財務和稅務知識，同時還必須應具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。

四、會計信息系統(tǒng)的建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)公司的會計信息系統(tǒng)也在不斷完善和優(yōu)化。會計信息系統(tǒng)的建設(shè)可以能提高會計部門的工作效率和準確性，同時還可以能提高公司的財務管理水平。

五、內(nèi)部控制制度的建立

房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制制度是更加有保障公司財務安全的不重要手段。會計部門不需要成立完善的內(nèi)部控制制度，除開會計核算制度、財務報表制度、預算制度、稅務制度等。內(nèi)部控制制度的建立可以有效地防范公司財務風險。

六、會計人員的培訓和發(fā)展

房地產(chǎn)公司的會計人員要不時地接受培訓吧和發(fā)展起來，以適應適應市場的變化和公司的發(fā)展需求。會計人員也可以是從參加過特殊培訓課程、去報考相關(guān)證書等增強自身的專業(yè)水平。

七、會計部門的績效考核

房地產(chǎn)公司的會計部門需要建立起現(xiàn)代自然科學的績效考核制度，以激勵會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性。績效考核可以不實際考核指標、考核周期、考核等方面并且規(guī)范。

八、會計部門的外部合作

房地產(chǎn)公司的會計部門要與外部機構(gòu)參與合作，以及審計機構(gòu)、稅務機構(gòu)、銀行等。會計部門不需要與外部機構(gòu)建立良好的訓練的合作關(guān)系，以提高公司的財務管理水平。

九、會計部門的創(chuàng)新發(fā)展

房地產(chǎn)公司的會計部門要不停地進行創(chuàng)新發(fā)展，以漸漸適應市場的變化和公司的發(fā)展需求。會計部門可以實際引進新技術(shù)、相繼開展新業(yè)務等推動創(chuàng)新發(fā)展。

十、

房地產(chǎn)公司的會計組織架構(gòu)是公司財務管理的重要的是組成部分。會計部門不需要建立完善系統(tǒng)的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制制度和績效考核制度，同時還是需要與外部機構(gòu)參與合作，推動創(chuàng)新發(fā)展，增加公司的財務管理水平。