每一會(huì)計(jì)科目的風(fēng)險(xiǎn)管理-會(huì)計(jì)科目的風(fēng)險(xiǎn)管理全面解析

會(huì)計(jì)科目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，牽涉到到企業(yè)的單獨(dú)的方面，除了資產(chǎn)、銀行債務(wù)、收入、支出等。但這，會(huì)計(jì)科目的管理也未知著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不是不善加管理和壓制，可能會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況才能產(chǎn)生出了問題影響。下面將從每個(gè)會(huì)計(jì)科目的角度向東出發(fā)，探討一番其風(fēng)險(xiǎn)管理的去相關(guān)問題。

資產(chǎn)類科目

資產(chǎn)類科目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的部分之一，和現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等。資產(chǎn)的管理要盡量200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

現(xiàn)金管理

現(xiàn)金是企業(yè)最不重要的資產(chǎn)之一，需要進(jìn)行比較有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)金管理制度，規(guī)定現(xiàn)金的使用范圍和金額限制，避免現(xiàn)金的濫用和白白浪費(fèi)。再者，企業(yè)還應(yīng)該要建立起現(xiàn)金流量表，及時(shí)掌握現(xiàn)金的流入和流出情況，盡快及時(shí)采取措施。

存貨管理

存貨是企業(yè)的不重要資產(chǎn)之一，不需要通過最有效的管理和控制。企業(yè)估計(jì)建立和完善的存貨管理制度，規(guī)定存貨的采購(gòu)、入庫(kù)時(shí)、出庫(kù)和年終大盤點(diǎn)等流程，盡量的避免存貨的過多或過少。此外，企業(yè)還應(yīng)該是確立存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，及時(shí)掌握存貨的周轉(zhuǎn)情況，以便及時(shí)采取措施。

固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，必須通過管用的管理和控制。企業(yè)肯定建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定固定資產(chǎn)的置購(gòu)、不使用、維護(hù)和報(bào)廢期等流程，避免固定資產(chǎn)的過多后或過少。當(dāng)然了，企業(yè)還應(yīng)該建立起固定資產(chǎn)的折舊制度，及時(shí)預(yù)提固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊，以便及時(shí)可以更新固定資產(chǎn)。

負(fù)債類科目

負(fù)債類科目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)不重要的部分，除了應(yīng)付賬款、借款時(shí)、應(yīng)付工資等。負(fù)債的管理要盡量200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

應(yīng)付賬款管理

應(yīng)付賬款是企業(yè)的重要的是負(fù)債之一，不需要參與最有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該要健全完善的應(yīng)付賬款管理制度，明文規(guī)定應(yīng)付賬款的付款時(shí)間和金額，避免應(yīng)付賬款的拖欠和逾期還款。當(dāng)然了，企業(yè)還肯定建立應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，及時(shí)掌握應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)情況，盡快及時(shí)采取措施。

借款管理

借款時(shí)是企業(yè)的重要的是負(fù)債之一，不需要參與最有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該要建立和完善的借款管理制度，相關(guān)規(guī)定借款的用途和金額，避免借款的濫用和浪費(fèi)了。此外，企業(yè)還應(yīng)該是組建借款利率指標(biāo)，及時(shí)掌握借款時(shí)的利率情況，盡快及時(shí)采取措施。

應(yīng)付工資管理

預(yù)提費(fèi)用是企業(yè)的有用負(fù)債之一，要參與有效的管理和控制。企業(yè)肯定建立健全的應(yīng)付工資管理制度，相關(guān)規(guī)定工資的發(fā)放時(shí)間和金額，盡量避免工資的拖欠和多次逾期。此外，企業(yè)還估計(jì)建立應(yīng)付福利費(fèi)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，及時(shí)掌握應(yīng)付福利費(fèi)的周轉(zhuǎn)情況，以備萬(wàn)一及時(shí)采取措施。

收入類科目

收入類科目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)最重要的部分，以及銷售收入、利息收入、投資收益等。收入的管理不需要注意一點(diǎn)100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

銷售收入管理

銷售收入是企業(yè)的重要的是收入之一，要并且管用的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該要健全完善的銷售收入管理制度，規(guī)定銷售的價(jià)格和數(shù)量，避免銷售收入的虛增和虛減。至于，企業(yè)還應(yīng)該要組建銷售收入增長(zhǎng)率指標(biāo)，及時(shí)掌握銷售收入的增長(zhǎng)情況，以便及時(shí)采取措施。

利息收入管理

利息收入是企業(yè)的最重要收入之一，要接受比較有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該是健全完善的利息收入管理制度，明文規(guī)定利息的計(jì)算和支付，避免利息收入的虛增和虛減。當(dāng)然了，企業(yè)還肯定建立利息收入增長(zhǎng)率指標(biāo)，及時(shí)掌握利息收入的增長(zhǎng)情況，以便于及時(shí)采取措施。

投資收益管理

投資收益是企業(yè)的有用收入之一，要接受比較有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該健全完善的投資收益管理制度，明確規(guī)定投資的和收益的計(jì)算，盡量的避免投資收益的虛增和虛減。況且，企業(yè)還應(yīng)該要建立投資收益增長(zhǎng)率指標(biāo)，及時(shí)掌握投資收益的增長(zhǎng)情況，以便于及時(shí)采取措施。

支出類科目

支出類科目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)不重要的部分，除了銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。支出的管理不需要注意一點(diǎn)以下幾個(gè)方面：

銷售成本管理

銷售成本是企業(yè)的有用支出之一，是需要并且有效的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該要建立和完善的銷售成本管理制度，明確規(guī)定成本的計(jì)算和核算，盡量的避免銷售成本的虛增和虛減。況且，企業(yè)還應(yīng)該要建立銷售成本率指標(biāo)，及時(shí)掌握銷售成本的比例情況，盡快及時(shí)采取措施。

管理費(fèi)用管理

管理費(fèi)用是企業(yè)的不重要支出之一，要參與管用的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該健全完善的管理費(fèi)用管理制度，明文規(guī)定費(fèi)用的計(jì)算和核算，避免管理費(fèi)用的虛增和虛減。況且，企業(yè)還應(yīng)該是成立管理費(fèi)用率指標(biāo)，及時(shí)掌握管理費(fèi)用的比例情況，以備萬(wàn)一及時(shí)采取措施。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管理

財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)的最重要支出之一，是需要通過最有效的管理和控制。企業(yè)肯定建立完善的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，明確規(guī)定費(fèi)用的計(jì)算和核算，避免財(cái)務(wù)費(fèi)用的虛增和虛減。至于，企業(yè)還應(yīng)該確立財(cái)務(wù)費(fèi)用率指標(biāo)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用的比例情況，盡快及時(shí)采取措施。

會(huì)計(jì)科目的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有用組成部分，必須并且最有效的管理和控制。企業(yè)肯定建立和完善的管理制度，及時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)，以便于及時(shí)采取措施，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和和健康發(fā)展。