會(huì)計(jì)案例學(xué)習(xí)-學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)案例的實(shí)用方法

會(huì)計(jì)案例學(xué)習(xí)是怎么學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要途徑之一，通過怎么學(xué)習(xí)真實(shí)的會(huì)計(jì)案例，也可以好些地表述會(huì)計(jì)原理和方法，增加會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。下面將推薦幾個(gè)比較經(jīng)典的會(huì)計(jì)案例，如果能還能夠?qū)Υ蠹矣辛藥椭��?/p>

案例一：Enron公司會(huì)計(jì)丑聞

Enron公司是美國一家能源公司，我曾經(jīng)是全球大的能源交易公司之一。但，2001年，該公司是因?yàn)闀?huì)計(jì)丑聞而破產(chǎn)。該案例的主要問題在于，Enron公司采用了一穿越系列急切的會(huì)計(jì)手段，將虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛�利，虛增公司業(yè)績。那些手段除開編造出來收入、瞞著債務(wù)、驅(qū)使股票價(jià)格等。該案例過多了廣泛的的關(guān)注，也成為了會(huì)計(jì)界的一個(gè)經(jīng)典案例。

案例二：WorldCom公司會(huì)計(jì)丑聞

WorldCom公司是美國一家電信公司，也畢竟會(huì)計(jì)丑聞而破產(chǎn)。該公司區(qū)分了類似于Enron公司的會(huì)計(jì)手段，虛增業(yè)績，瞞著債務(wù)。該案例的一個(gè)特點(diǎn)是，公司高層管理人員就進(jìn)行了會(huì)計(jì)舞弊行為，這令該案例的影響非常宏大。

案例三：Tyco公司會(huì)計(jì)丑聞

Tyco公司是美國一家多元化企業(yè)，也而且會(huì)計(jì)丑聞而受到了嚴(yán)重的打擊。該公司高層管理人員施展公司財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增業(yè)績，瞞著債務(wù)。該案例的一個(gè)特點(diǎn)是，公司高層管理人員不光涉嫌偽造會(huì)計(jì)舞弊，還涉嫌詐騙挪用公司資金，這使得該案例的影響越來越宏大。

案例四：Lehman Brothers公司破產(chǎn)

LehmanBrothers公司是美國一家投資銀行，也只不過破產(chǎn)而曾經(jīng)的了一個(gè)經(jīng)典案例。該公司在房地產(chǎn)泡沫裂痕后，因?yàn)檫^度依賴房地產(chǎn)市場，而可能導(dǎo)致了巨額虧損。該案例的一個(gè)特點(diǎn)是，公司高層管理人員在面臨危機(jī)時(shí)，還沒有采取管用的措施，不但采取什么措施了一些錯(cuò)誤的決策，終于可能導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

案例五：長城汽車財(cái)務(wù)造假

長城汽車是中國一家出名的汽車制造企業(yè)，也是因?yàn)樨?cái)務(wù)造假而受到了相當(dāng)嚴(yán)重的打擊。該公司在2012年第一考網(wǎng)的年報(bào)中，虛增了銷售收入和利潤，刻意的隱瞞了債務(wù)和虧損。該案例的一個(gè)特點(diǎn)是，公司高層管理人員在面隊(duì)業(yè)績急速下滑時(shí)，采取措施了一些錯(cuò)誤`的決策，終于造成了公司的信譽(yù)損傷嚴(yán)重。

案例六：萬科股權(quán)之爭

萬科是中國一家比較知名的房地產(chǎn)企業(yè)，也畢竟股權(quán)之爭而下一界了一個(gè)經(jīng)典案例。該公司創(chuàng)始人王石和別的股東互相發(fā)生了股權(quán)之爭，會(huì)造成公司管理層的不比較穩(wěn)定，引響了公司的業(yè)績和信譽(yù)。該案例的一個(gè)特點(diǎn)是，公司高層管理人員在遭遇股權(quán)之爭時(shí)，也沒采取措施有效的措施，倒是采取什么措施了一些錯(cuò)誤的決策，到了最后導(dǎo)致了公司的損失。

案例七：財(cái)務(wù)報(bào)表造假的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表故意造假是企業(yè)面隊(duì)的一個(gè)最重要風(fēng)險(xiǎn)，也是會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中的一個(gè)重要主題。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，很有可能會(huì)采用一些不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理方法，虛增收入、下降成本、隱瞞債務(wù)等，使至少虛增業(yè)績的目的。這些個(gè)行為不光會(huì)不良影響企業(yè)的信譽(yù)，還可能會(huì)演變成法律糾紛，給企業(yè)給了那巨大的損失。

案例八：內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一個(gè)有用方面，也是會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中的一個(gè)有用主題。良好的訓(xùn)練的內(nèi)部控制可以最有效地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)舞弊和其他風(fēng)險(xiǎn)，安全有保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。企業(yè)估計(jì)建立和完善的內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。

會(huì)計(jì)案例去學(xué)習(xí)是學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要途徑之一，按照學(xué)神秘的會(huì)計(jì)案例，可以更好地理解會(huì)計(jì)原理和方法，增加會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。左右吧能介紹的幾個(gè)經(jīng)典的會(huì)計(jì)案例，牽涉到了會(huì)計(jì)舞弊、破產(chǎn)、股權(quán)之爭等多個(gè)方面，對(duì)于學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和增強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐能力都有吧很大的幫助。只希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握到會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。