管理會(huì)計(jì)框架內(nèi)容(管理會(huì)計(jì)框架的核心內(nèi)容)

管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)方法，其目的是為企業(yè)管理者可以提供關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營狀況的信息，以以便日后他們做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)框架是管理會(huì)計(jì)的核心，它提供給了一個(gè)理論框架，主要用于指導(dǎo)企業(yè)管理者如何使用管理會(huì)計(jì)方法來管理方面企業(yè)。本文將能介紹管理會(huì)計(jì)框架的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)是一種以管理為中心的會(huì)計(jì)方法，它打聽一下的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，以好處企業(yè)管理者提出更好的決策。管理會(huì)計(jì)的基本概念以及成本、收益、利潤、投資等。其中，成本是指企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)所要的資源消耗，收益是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所額外的收入，利潤是指企業(yè)收益乘以3成本的差額，投資是指企業(yè)就是為了基于經(jīng)營目標(biāo)而并且的資本支出。

管理會(huì)計(jì)的目的

管理會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)管理者提供或是企業(yè)經(jīng)營狀況的信息，以以便于他們提出更好的決策。具體來說，管理會(huì)計(jì)的目的和：幫助企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的成本、收益、利潤等經(jīng)營狀況；解決企業(yè)管理者如何制定經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算；指導(dǎo)企業(yè)管理者評(píng)估經(jīng)營績(jī)效；解決企業(yè)管理者參與決策分析等。

管理會(huì)計(jì)的方法

管理會(huì)計(jì)的方法以及成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)估等。其中，成本會(huì)計(jì)是指是從對(duì)企業(yè)成本的核算和分析，知道一點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)或提供服務(wù)的成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，以便于企業(yè)管理者制定出成本控制策略；預(yù)算會(huì)計(jì)是指是從制定出預(yù)算，幫企業(yè)管理者制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃和預(yù)算，以便于企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營活動(dòng)通過控制和監(jiān)督；績(jī)效考評(píng)是指對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，解決企業(yè)管理者所了解企業(yè)經(jīng)營狀況，以便于企業(yè)管理者會(huì)制定改進(jìn)措施。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。其中，成本管理是指實(shí)際對(duì)企業(yè)成本的管理，利用成本控制和成本減低的目標(biāo)；預(yù)算管理是指實(shí)際制定預(yù)算，利用可以經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)；績(jī)效管理是指實(shí)際對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

管理會(huì)計(jì)的工具

管理會(huì)計(jì)的工具和成本控制工具、預(yù)算控制工具、績(jī)效評(píng)估工具等。其中，成本控制工具除了成本核算、成本分析、成本控制等；預(yù)算控制工具以及預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等；績(jī)效評(píng)估工具除了績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及成本控制、預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估等。其中，成本控制是指按照對(duì)企業(yè)成本的控制，實(shí)現(xiàn)方法成本減低和利潤增加的目標(biāo)；預(yù)算控制是指是從制定預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生意計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)；績(jī)效評(píng)估是指對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，利用企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

管理會(huì)計(jì)的局限性

管理會(huì)計(jì)的局限性以及信息不對(duì)稱、成本絕對(duì)無法核算、績(jī)效考評(píng)難以量化等。其中，信息左右不一樣是指企業(yè)管理者和投資者之間的信息不對(duì)稱，可能導(dǎo)致企業(yè)管理者很有可能會(huì)用來管理會(huì)計(jì)信息來被誤導(dǎo)投資者；成本沒法日常核算是指特定成本絕對(duì)無法詳細(xì)核算，如間接成本、固定成本等；績(jī)效評(píng)價(jià)不可量化是指有一些績(jī)效難量化，如企業(yè)形象、員工滿意度等。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)字化、智能化、全球化等。其中，數(shù)字化是指管理會(huì)計(jì)將越發(fā)依賴感于數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等；智能化是指管理會(huì)計(jì)將越來越大依賴性太強(qiáng)于人工智能技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等；全球化是指管理會(huì)計(jì)將越來越面向海內(nèi)外市場(chǎng)，如跨國企業(yè)管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)框架是管理會(huì)計(jì)的核心，它需要提供了一個(gè)理論框架，用于指導(dǎo)企業(yè)管理者怎用管理會(huì)計(jì)方法來系統(tǒng)管理企業(yè)。本文推薦了管理會(huì)計(jì)框架的內(nèi)容，除開基本概念、目的、方法、內(nèi)容、工具、應(yīng)用、局限性和發(fā)展趨勢(shì)等。我希望本文能幫讀者要好地清楚管理會(huì)計(jì)。