原材料購進會計費用分錄_采購原材料的會計費用分錄

原材料是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可缺的物資，購入原材料必須支付一定的費用，那些個費用必須在會計賬簿中參與記錄和核算。本文將詳細介紹原材料購進會計費用分錄的相關(guān)知識。

1. 原材料購進費用的種類

原材料購進費用包括采購成本、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等。其中，采購成本是最主要的費用，它包括原材料的采購價格、進口關(guān)稅、增值稅等。運輸費用是指將原材料從供應商處運輸?shù)狡髽I(yè)的費用，和運輸公司的運費、保險費等。保險費用是指就是為了更加有保障原材料在運輸過程中的安全而支付的費用。關(guān)稅是指進口原材料必須支付的稅費。

2. 原材料購進費用的核算方法

原材料購進費用的核算方法通常有兩種，一種是聽從實際不可能發(fā)生的費用通過核算，另一種是遵循預估的費用并且核算。聽從不好算不可能發(fā)生的費用并且核算，要對每一筆費用參與具體點的記錄和核對，確保全費用的準確性。按照預估的費用并且核算，是需要對原材料的采購價格、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等進行預測，并在采購時接受核對資料。

3. 原材料采購的賬務(wù)處理流程

原材料采購的賬務(wù)處理流程通常和采購訂單的生成、收貨單的錄入系統(tǒng)、發(fā)票的核對、確定付款的處理等環(huán)節(jié)。在采購訂單生成時，不需要將采購成本、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等費用并且明細記錄。在收貨單錄入系統(tǒng)時，是需要對原材料的數(shù)量、質(zhì)量通過核對確認，并將相關(guān)進行明細記錄。在發(fā)票查對時，是需要核對資料發(fā)票的準確性，并將發(fā)票上的費用并且明細記錄。在直接付款處理時，需要將付款金額與采購成本、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等費用接受核對，并將相關(guān)接受明細記錄。

4. 原材料采購的會計分錄

原材料采購的會計分錄主要除開兩個方面，一是原材料采購的借方分錄，二是應付賬款的貸方分錄。原材料采購的借方分錄是指將采購成本、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等費用計入原材料采購賬戶中。應付賬款的貸方分錄是指將原材料采購的應付賬款管理費用應付賬款賬戶中。

5. 原材料采購的稅務(wù)處理

原材料采購的稅務(wù)處理主要注意包括增值稅的處理和關(guān)稅的處理。在增值稅方面，企業(yè)需要將采購發(fā)票上的增值稅通過抵扣，抵扣后的增值稅應計入應交稅費賬戶中。在關(guān)稅方面，企業(yè)是需要遵循相關(guān)規(guī)定的稅率計算關(guān)稅，并將關(guān)稅預提原材料采購賬戶中。

6. 原材料采購的成本核算

原材料采購的成本核算主要以及加權(quán)平均法和先進先出法兩種方法。加權(quán)平均法是指將隔一段時間采購的原材料數(shù)量和金額參與加權(quán)平均，不出平均單價，再將平均單價乘以3期末存貨數(shù)量，不出期末存貨成本。先進先出法是指將首當其沖采購部門的原材料先出庫操作，再聽從次序依次出庫，等他庫存那時，得出的結(jié)論期末存貨成本。

7. 原材料采購的成本計算

原材料采購的成本計算比較多除開真接材料成本和間接材料成本兩部分。再生產(chǎn)成本是指然后用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，除開采購成本、運輸費用、保險費用、關(guān)稅等。借用加工成本是指不再應用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，除了生產(chǎn)過程中建議使用的工具、耗材等。

8. 原材料采購的質(zhì)量控制

原材料采購的質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)必須對原材料的質(zhì)量并且嚴格一點的把控，確保原材料的質(zhì)量條件符合生產(chǎn)要求。在采購過程中，企業(yè)要對供應商的信譽度、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等并且評估，選擇類型最合適的供應商。

9. 原材料采購的風險管理

原材料采購的風險要注意和市場風險、信用風險、質(zhì)量風險等。市場風險是指原材料價格波動對企業(yè)造成負面影響。信用風險是指供應商不能按時交貨或不能履行合同義務(wù)的風險。質(zhì)量風險是指原材料質(zhì)量不符要求的風險。企業(yè)不需要對這個風險參與最有效的管理，根據(jù)不同情況你所選的措施，降低風險。

10. 原材料采購的效益分析

原材料采購的效益分析要注意以及成本效益分析和供應鏈效益分析兩個方面。成本效益分析是指企業(yè)按照對原材料采購成本的分析，確定采購成本的合理不范圍，降低采購成本，想提高企業(yè)的盈利能力。供應鏈效益分析是指企業(yè)是從對供應鏈的優(yōu)化，增加供應鏈的效率和效益，降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的競爭力。