會(huì)計(jì)記賬的基本流程包括_會(huì)計(jì)記賬的基本流程簡(jiǎn)介

會(huì)計(jì)記賬是一項(xiàng)非常重要的工作，它這個(gè)可以幫企業(yè)自己的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供使力的支持。那你，會(huì)計(jì)記賬的基本流程是什么呢？下面我們就來認(rèn)真了解一下。

第一步：收集憑證

會(huì)計(jì)記賬的第一步是收集到憑證，憑證是會(huì)計(jì)記賬的基礎(chǔ)，它留下記錄了企業(yè)的每一筆交易。憑證的種類有很多，除開發(fā)票、收據(jù)、支票、銀行對(duì)賬單等。在再收集憑證的過程中，必須對(duì)憑證通過分類、編號(hào)、收拾好和歸檔。

第二步：登記憑證

憑證收集到一切就緒后，要將憑證的內(nèi)容再登記到會(huì)計(jì)賬簿中。會(huì)計(jì)賬簿是會(huì)計(jì)記賬的核心，它留下記錄了企業(yè)的全部交易。會(huì)計(jì)賬簿和總賬、明細(xì)賬、日記賬等。在登記憑證的過程中，不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定并且分類、分錄、核算和核審。

第三步：制作財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)記賬的最終目的是可以制作財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的虛無飄渺反映。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)賬簿通過調(diào)整、匯總和分析，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四步：審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表制作完畢后后，是需要進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性參與審查。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門并且，外部審計(jì)由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)參與。

第五步：編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表通過分析和講解的報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。財(cái)務(wù)分析報(bào)告也可以解決企業(yè)自己的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)到問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能提供健臂的支持。

第六步：制定財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它除開收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是可以幫助企業(yè)如何制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制成本，提高效益。

第七步：執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算制定后后，不需要聽從預(yù)算執(zhí)行。執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要通過預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析等工作。預(yù)算控制是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況參與監(jiān)督和管理，預(yù)算調(diào)整是對(duì)預(yù)算接受調(diào)整和修正，預(yù)算分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況參與分析和評(píng)估。

第八步：監(jiān)督財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理之一，它涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等方面。監(jiān)督財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并且監(jiān)督和管理，突然發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施。

第九步：完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)的不重要管理工具，它可以不好處企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、嚴(yán)密保護(hù)資產(chǎn)。完善系統(tǒng)內(nèi)部控制是需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度通過評(píng)估和再改進(jìn)，確保內(nèi)部控制的有效性和可靠性。

第十步：持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的重要管理理念，它可以好處企業(yè)不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量需要對(duì)企業(yè)的管理體系并且評(píng)估和設(shè)計(jì)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施。

以上就是會(huì)計(jì)記賬的基本是流程，每一步都非常重要，是需要認(rèn)真地對(duì)待。僅有要做每一步，才能切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、詳細(xì)、可靠。