會計預(yù)算的流程-會計預(yù)算流程的詳解

會計預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫企業(yè)如何制定合不合理的財務(wù)計劃，增加財務(wù)管理的效率和精度。下面將為大家推薦會計預(yù)算的流程。

第一步：確定預(yù)算期間

預(yù)算期間是指預(yù)算所牽涉到的時間段，常見為一年。企業(yè)不需要依據(jù)什么自身的情況來考慮預(yù)算期間，以備萬一更好地制定預(yù)算計劃。

第二步：收集信息

企業(yè)要抽取某些與預(yù)算相關(guān)的信息，和歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場狀況、行業(yè)趨勢、競爭對手情況等。這些信息將能增強企業(yè)制定并執(zhí)行無比詳細(xì)的預(yù)算計劃。

第三步：制定預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)不需要制定并執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，除了財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)和收入、成本、利潤等方面的目標(biāo)，非財務(wù)目標(biāo)除了市場份額、客戶滿意度等方面的目標(biāo)。

第四步：制定預(yù)算計劃

企業(yè)要參照抽取到的信息和制定并執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，制定出預(yù)算計劃。預(yù)算計劃和各項收入、支出、投資等方面的計劃。

第五步：審核預(yù)算計劃

企業(yè)不需要對制定的預(yù)算計劃參與審核，確保計劃的合理性和可行性。審核的內(nèi)容和預(yù)算目標(biāo)是否是合算、預(yù)算計劃是否相應(yīng)情況等。

第六步：批準(zhǔn)預(yù)算計劃

審核通過后，企業(yè)要對預(yù)算計劃通過批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后后的預(yù)算計劃將曾經(jīng)的企業(yè)財務(wù)管理的不重要依據(jù)。

第七步：執(zhí)行預(yù)算計劃

企業(yè)需要聽從預(yù)算計劃通過執(zhí)行，切實保障預(yù)算計劃的成功了實施。在執(zhí)行過程中，企業(yè)要及時參與預(yù)算調(diào)整，以不適應(yīng)實際中情況的變化。

第八步：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況

企業(yè)不需要對預(yù)算執(zhí)行情況通過監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。監(jiān)控的內(nèi)容除開預(yù)算執(zhí)行進度、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等。

第九步：評估預(yù)算執(zhí)行效果

企業(yè)是需要對預(yù)算執(zhí)行效果通過評估，以便更合適地指導(dǎo)下一期預(yù)算計劃的制定。評估的內(nèi)容除了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是否是達到預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行過程中問題與不足等。

第十步：制定下一期預(yù)算計劃

企業(yè)必須根據(jù)評估結(jié)果和換算情況，制定出下一期預(yù)算計劃。下一期預(yù)算計劃的制定應(yīng)該要結(jié)合前一期預(yù)算執(zhí)行情況和市場環(huán)境等因素。

以上應(yīng)該是會計預(yù)算的流程，企業(yè)不需要鄭重會制定和不能執(zhí)行預(yù)算計劃，以便于更好地管理的管理財務(wù)和提高經(jīng)營效益。