會(huì)計(jì)成本核算流程,會(huì)計(jì)成本核算流程簡介

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，它還能夠解決企業(yè)好些地清楚的成本情況，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。下面，我們將為大家可以介紹一下會(huì)計(jì)成本核算的流程。

第一步：確定成本對象

在接受成本核算之后，需要先可以確定成本對象。成本對象是指企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營過程中，需要進(jìn)行成本核算的物品或服務(wù)。的或，生產(chǎn)的產(chǎn)品一件產(chǎn)品的成本，或提供一項(xiàng)服務(wù)的成本。

第二步：確定成本要素

成本要素是指可以形成成本的各個(gè)因素，除開然后材料、再人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在接受成本核算時(shí)，要對這個(gè)成本要素進(jìn)行分類和計(jì)算。

第三步：采集成本數(shù)據(jù)

采集成本數(shù)據(jù)是指抽取企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營過程中才能產(chǎn)生的特殊成本數(shù)據(jù)，除了原材料采購、甩漿工資、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。這個(gè)數(shù)據(jù)不需要明確的成本要素通過分類和記錄。

第四步：計(jì)算成本

在采集成本數(shù)據(jù)之后，不需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行算出，不出那里成本要素的金額。的或，計(jì)算出真接加工成本時(shí)，需要將原材料采購金額減去一庫存剩余金額，得出的結(jié)論換算使用的原材料成本。

第五步：分配成本

在計(jì)算成本然后，不需要將成本分配到各個(gè)成本對象上。或者，將成產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本分配到這件產(chǎn)品上，或?qū)⒖梢蕴峁┮豁?xiàng)服務(wù)的成本分配到這項(xiàng)服務(wù)上。

第六步：核對成本數(shù)據(jù)

在分配成本之后，是需要對成本數(shù)據(jù)參與核對資料，切實(shí)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。要是突然發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)無誤，要及時(shí)通過調(diào)整。

第七步：編制成本報(bào)表

在核對成本數(shù)據(jù)然后，必須編制內(nèi)成本報(bào)表，除開成本分類表、成本分配表、成本匯總表等。這些報(bào)表能夠好處企業(yè)更好地自己的成本情況。

第八步：分析成本數(shù)據(jù)

在正式編制成本報(bào)表然后，要對成本數(shù)據(jù)接受分析，看出成本高低的原因，為企業(yè)的決策提供給依據(jù)。或者，分析銷售費(fèi)用的高低，判斷銷售費(fèi)用溫度過高的原因，如何制定降底銷售費(fèi)用的措施。

第九步：制定成本控制措施

在分析成本數(shù)據(jù)之前，必須如何制定成本控制措施，幫助企業(yè)降低成本，增加利潤。的或，減少制造費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，降低銷售費(fèi)用，提高銷售效率等。

第十步：持續(xù)監(jiān)控成本情況

在制定并執(zhí)行成本控制措施之后，要短短監(jiān)控?cái)z像頭成本情況，切實(shí)保障成本控制措施的有效性。如果不是發(fā)現(xiàn)到成本情況有變化，需要及時(shí)參與調(diào)整。

以上那是會(huì)計(jì)成本核算的流程，按照那個(gè)流程，企業(yè)能要好地知道的成本情況，為企業(yè)的決策能提供依據(jù)，幫企業(yè)提高利潤，基于可持續(xù)發(fā)展。