待攤費(fèi)用會(huì)計(jì)視野(攤銷(xiāo)費(fèi)用的會(huì)計(jì)視角)

待攤費(fèi)用是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念，它指的是在一定期間內(nèi)，因此特定原因而不能立即計(jì)入當(dāng)期成本或費(fèi)用的支出，要分?jǐn)偟轿磥?lái)的若干期間內(nèi)。待攤費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中一人分飾兩角著有用的角色，本文將從會(huì)計(jì)視野向北出發(fā)，深入的探討待攤費(fèi)用的咨詢(xún)問(wèn)題。

一、待攤費(fèi)用的定義

待攤費(fèi)用是指在一定期間內(nèi)，而其它原因而沒(méi)法立馬計(jì)入當(dāng)期成本或費(fèi)用的支出，是需要分?jǐn)偟轿磥?lái)的若干期間內(nèi)。待攤費(fèi)用通常包括某些預(yù)付款、押金、廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用等。待攤費(fèi)用的核算方法一般是常規(guī)攤銷(xiāo)法，尚未待攤費(fèi)用你算算分?jǐn)偟饺舾善陂g內(nèi)。

二、待攤費(fèi)用的分類(lèi)

待攤費(fèi)用這個(gè)可以明確的其性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)性質(zhì)分類(lèi)，待攤費(fèi)用是可以分為預(yù)付款、押金、廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用等；按照用途分類(lèi)，待攤費(fèi)用這個(gè)可以分為生產(chǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。不同的分類(lèi)方法這對(duì)企業(yè)的管理和決策都有吧著有用的意義。

三、待攤費(fèi)用的核算方法

待攤費(fèi)用的核算方法一般是區(qū)分?jǐn)備N(xiāo)法。具體來(lái)說(shuō)，是將待攤費(fèi)用平均分?jǐn)偟饺舾善陂g內(nèi)，各個(gè)期間計(jì)提折舊的金額大小關(guān)系。攤銷(xiāo)的方法這個(gè)可以常規(guī)直線(xiàn)法、全速攤銷(xiāo)法、需要減速攤銷(xiāo)法等。不同的攤銷(xiāo)方法對(duì)此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策都有著差別的影響。

四、待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理一般是在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中并且反映。在資產(chǎn)負(fù)債表中，待攤費(fèi)用正常情況被列為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)中的那些資產(chǎn)；在利潤(rùn)表中，待攤費(fèi)用通常被列為營(yíng)業(yè)成本或費(fèi)用中的一部分。待攤費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的規(guī)定。

五、待攤費(fèi)用的影響因素

待攤費(fèi)用的大小和分?jǐn)偲谙拊斐啥喾N因素的影響，除開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)策略等。是對(duì)企業(yè)來(lái)講，合不合理地操縱待攤費(fèi)用的大小和分?jǐn)偲谙蓿�可以快速有效地想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

六、待攤費(fèi)用的管理方法

相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，合理地管理方面待攤費(fèi)用是提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的不重要手段。企業(yè)這個(gè)可以需要多種方法來(lái)系統(tǒng)管理待攤費(fèi)用，以及加強(qiáng)成本控制、系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提高管理水平等。同時(shí)，企業(yè)還不需要增強(qiáng)內(nèi)部控制，抵御待攤費(fèi)用的濫用和浪費(fèi)。

七、待攤費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)控制

待攤費(fèi)用的管理不周全會(huì)給企業(yè)給予一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量減少待攤費(fèi)用的濫用和實(shí)在是浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以需要多種方法來(lái)控制待攤費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，包括建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度、結(jié)合成本控制、系統(tǒng)優(yōu)化可以經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等。

八、待攤費(fèi)用的應(yīng)用案例

待攤費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。以廣告費(fèi)為例，企業(yè)在參與廣告宣傳時(shí)要直接支付一定的費(fèi)用，但這些費(fèi)用沒(méi)法立馬管理費(fèi)用當(dāng)期成本或費(fèi)用，是需要分?jǐn)偟轿磥?lái)的若干期間內(nèi)。合理地管理的管理和完全控制待攤費(fèi)用，企業(yè)是可以想提高廣告宣傳的效果和競(jìng)爭(zhēng)力。

待攤費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中什么角色著最重要的角色。企業(yè)不需要比較合理地管理方面和再控制待攤費(fèi)用，盡量的避免待攤費(fèi)用的濫用和白白浪費(fèi)，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。