成本管理和會(huì)計(jì)有啥區(qū)別_成本管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

成本管理和會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中兩個(gè)非常重要的方面。雖說(shuō)它們都牽涉到到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可是它們互相肯定有很大的區(qū)別。在本文中，我們將探討一番成本管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別，以及它們?cè)谄髽I(yè)管理中的作用。

成本管理和會(huì)計(jì)的定義

成本管理是指企業(yè)是為控制和降低成本而采取的措施的一穿越系列管理措施。這個(gè)措施除了成本核算、成本控制、成本分析等。成本管理的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過(guò)記錄、分類、匯總、分析和匯報(bào)情況的一種管理方法。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注意是是為行最簡(jiǎn)形矩陣外部利益相關(guān)者的信息需求，如股東、投資者、政府等。管理會(huì)計(jì)則是替行最簡(jiǎn)形矩陣企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

成本管理和會(huì)計(jì)的目的

成本管理的目的是為了控制和減少企業(yè)的成本，能提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際對(duì)成本的核算、控制和分析來(lái)基于成本的降低。

會(huì)計(jì)的目的是為了有記錄和準(zhǔn)備報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提供或是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策依據(jù)。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是在企業(yè)外部，主要注意是為了柯西-黎曼方程外部利益相關(guān)者的信息需求。

成本管理和會(huì)計(jì)的內(nèi)容

成本管理的內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析等。成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的事故處理費(fèi)成本進(jìn)行核算，包括直接材料成本、就人工成本、制造費(fèi)用等。成本控制是指通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)程序成本的降低。成本分析是指對(duì)成本進(jìn)行分析，看出成本高的原因，采取什么措施相應(yīng)的措施來(lái)減低成本。

會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況參與記錄和報(bào)告，除了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用等。管理會(huì)計(jì)則是目的是行最簡(jiǎn)形矩陣企業(yè)內(nèi)部管理的需要，和成本核算、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。

成本管理和會(huì)計(jì)的方法

成本管理的方法除開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本法、換算成本法、活動(dòng)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際中成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的比較來(lái)參與成本控制和分析。實(shí)際中成本法是指以實(shí)際中成本為基礎(chǔ)，實(shí)際對(duì)換算成本的分析來(lái)進(jìn)行成本控制和分析。活動(dòng)成本法是指以活動(dòng)為基礎(chǔ)，是從對(duì)活動(dòng)成本的分析來(lái)通過(guò)成本控制和分析。

會(huì)計(jì)的方法包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度等。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范的要求會(huì)計(jì)處理和報(bào)告。會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)處理和報(bào)告中所需要的方法和原則。會(huì)計(jì)制度是指企業(yè)內(nèi)部組建的會(huì)計(jì)管理體系。

成本管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

成本管理和會(huì)計(jì)是交好相關(guān)的。成本管理要會(huì)計(jì)可以提供成本核算和成本分析的數(shù)據(jù)，以便于進(jìn)行成本控制和降低成本。而會(huì)計(jì)則是需要成本管理需要提供成本數(shù)據(jù)，盡快進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告和決策分析。

成本管理和會(huì)計(jì)的目的和內(nèi)容相同，但它們也是替實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。成本管理和會(huì)計(jì)的方法也不同，但它們?nèi)�是目的是增加企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理和會(huì)計(jì)的應(yīng)用

成本管理和會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中都有應(yīng)用范圍的應(yīng)用。成本管理可以應(yīng)用方法于生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等方面，以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降底。會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)告、決策分析、預(yù)算管理等方面，以提供關(guān)聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策依據(jù)。

成本管理和會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，成本管理和會(huì)計(jì)也在不斷變化和發(fā)展。成本管理越加注重成本控制和降低生產(chǎn)成本的效果，而不是單純的成本核算。會(huì)計(jì)越來(lái)越崇尚管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

同時(shí)，與此同時(shí)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管理和會(huì)計(jì)也在不停運(yùn)用信息技術(shù)，以提高效率和精度。的或，成本管理是可以應(yīng)用到ERP系統(tǒng)、ABC系統(tǒng)等，而會(huì)計(jì)是可以應(yīng)用方法財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。

成本管理和會(huì)計(jì)確實(shí)在企業(yè)管理中有著有所不同的作用和方法，不過(guò)它們大都為了實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的盈利和發(fā)展。成本管理和會(huì)計(jì)的應(yīng)用也在不斷發(fā)展和變化，以不適應(yīng)企業(yè)管理的需要。但，企業(yè)管理者不需要充分了解成本管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，希望能夠更合適地應(yīng)用方法它們來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。