會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例(會(huì)計(jì)管理費(fèi)用占比控制技巧)

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)管理費(fèi)用與企業(yè)總收入的比例。那個(gè)比例是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理費(fèi)用是不可避免地的，但是該如何再控制這種費(fèi)用比例，想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，是平均企業(yè)管理者都必須認(rèn)真的思考的問(wèn)題。

1. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用的定義

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中替可以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性所產(chǎn)生的費(fèi)用。那些費(fèi)用除開(kāi)會(huì)計(jì)人員的工資、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、會(huì)計(jì)軟件費(fèi)用等。這些費(fèi)用只不過(guò)又不是直接主要用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策具高有用的作用。

2. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的意義

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的最重要指標(biāo)之一。要是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例過(guò)高時(shí)，就意味著什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率偏低，管理不善。因此，壓制會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例，提高經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)管理者是需要重視的問(wèn)題。

3. 影響會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的因素

引響會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的因素有很多，主要和企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)規(guī)模越大，會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例就越高；行業(yè)特點(diǎn)也會(huì)會(huì)影響會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例，比如說(shuō)金融行業(yè)的會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例大多低且；有所不同的會(huì)計(jì)制度也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例產(chǎn)生影響。

4. 如何控制會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例

操縱會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例是企業(yè)管理者不需要看重的問(wèn)題。具體措施包括：優(yōu)化系統(tǒng)會(huì)計(jì)管理流程，能提高會(huì)計(jì)管理效率；常規(guī)先去的會(huì)計(jì)軟件，會(huì)降低會(huì)計(jì)管理成本；起到會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，想提高會(huì)計(jì)管理水平；合理規(guī)劃會(huì)計(jì)管理人員的數(shù)量，以免人員白白浪費(fèi)等。

5. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的合理范圍

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的比較合理范圍因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)制度等因素而異。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例估計(jì)壓制在5%左右吧。如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例將近了那個(gè)范圍，就是需要企業(yè)管理者努力思考如何會(huì)降低這樣的比例，提高經(jīng)營(yíng)效率。

6. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的監(jiān)控

企業(yè)管理者必須對(duì)會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例通過(guò)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取的措施措施。具體一點(diǎn)監(jiān)控方法除開(kāi)：不定期檢查對(duì)會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題并及時(shí)采取措施；會(huì)制定會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的預(yù)算，完全控制開(kāi)支；對(duì)會(huì)計(jì)管理流程并且360優(yōu)化，提高管理效率。

7. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的優(yōu)化

優(yōu)化軟件會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例是企業(yè)管理者需要重視的問(wèn)題。具體看優(yōu)化方法和：按結(jié)構(gòu)先進(jìn)科學(xué)的會(huì)計(jì)軟件，提高管理效率；結(jié)合會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高管理水平；合理規(guī)劃會(huì)計(jì)管理人員的數(shù)量，盡量減少人員浪費(fèi)；對(duì)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高管理效率。

8. 會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例的應(yīng)用

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例不僅是可以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的最重要指標(biāo)，還也可以用于企業(yè)內(nèi)部管理和外部評(píng)估。企業(yè)管理者可以不通過(guò)比較不同時(shí)間段的會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的變化；外部評(píng)估機(jī)構(gòu)也可以不按照比較完全不同企業(yè)的會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。

會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要的是指標(biāo)之一，企業(yè)管理者要看重并采取措施并且控制和360優(yōu)化。僅有再控制好會(huì)計(jì)管理費(fèi)用比例，提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能拿到更好的發(fā)展。