采購的策略是什么

　　使用電子采購卡

　　很多公司允許各地分公司進(jìn)行分散采購，以維持與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)團(tuán)體的友好關(guān)系，并給公司各地的經(jīng)理賦權(quán)。個別的企業(yè)從供應(yīng)商那里直接緊急定購，因為他們想回報某些供應(yīng)商，或者因為其中央采購部門反應(yīng)遲鈍，有點官僚主義。這種行為，通常被歸類為獨行其是的采購，發(fā)生在公司職員不遵循內(nèi)部的采購指導(dǎo)方針的情況之下。

　　據(jù)估計，獨行其是的采購占到了公司運作財力支出的1/3，花費了公司15%～25%的額外費用。另外，低透明度的開銷模式進(jìn)一步限制了批量采購合同的好處。

　　接近當(dāng)?shù)毓��?yīng)資源的需求刺激了采購卡的使用。它類似于信用卡，由銀行或者供應(yīng)商發(fā)行給公司里負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦∫?guī)模采購的經(jīng)理人。持卡人可以每天得到前一天采購活動的電子信息，包括個人用戶、地點、數(shù)量、批發(fā)商、和交易類型。各種各樣的限制可以通過智能卡技術(shù)用代碼進(jìn)行內(nèi)置，比如每日的采購金額或采購類型的限制。當(dāng)用卡支付時，任何未經(jīng)批準(zhǔn)的行為都會被拒絕。

　　使用采購卡非常顯著減少了當(dāng)?shù)夭少彽幕ㄙM。節(jié)約主要體現(xiàn)在減少了書面工作。另外，由于身上的責(zé)任增強，員工們得到了更多授權(quán)，并獲得了精神方面的滿足

常用的采購策略有哪些

　　常用的采購策略有哪些?

　　一、若是采購新品。建議:(一)對需采購的產(chǎn)品做一個全面的了解，如產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);售后服務(wù)技術(shù)支撐，如三包(包修、包換、包退)網(wǎng)點設(shè)置;市場同類產(chǎn)品價位比較，對市埸前景粗略預(yù)測。

　　(二)做一份詳細(xì)的市場需求調(diào)查:(按需要信息設(shè)計調(diào)查表，調(diào)查指標(biāo))，通過調(diào)查，進(jìn)行信息整理，匯總評估。對市場前景(更新?lián)Q代，市場占有壽命期)分析后，編制計劃，組織實施。

　　(三)、品種一經(jīng)確定，必須同供貨方簽訂好供貨合同。

　　二、采購常規(guī)性品種，在保證貨源的前提下，重點是把握商品質(zhì)量和采購價格。

　　三、采購季節(jié)性品種，除質(zhì)量、采購價外，重點是時效性。進(jìn)貨注意做到既不脫銷，又不造成庫存積壓

如何制定采購戰(zhàn)略？

　　根據(jù)制訂依據(jù)和制訂要求進(jìn)行制定采購戰(zhàn)略：

　　一、制訂依據(jù)：

　　1、按安全庫存制定采購計劃：常用的易損工具(扳手、鑼絲刀等)、易耗品(如刀片、焊條等)、常用的生產(chǎn)耗材(如膠紙、膠水)、辦公耗材(如打印紙和文具)。

　　2、按生產(chǎn)計劃制定采購計劃：生產(chǎn)主料(鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等)。特殊情況：鋼材按各種規(guī)格的比例制定采購計劃。

　　3、以申購程序制定采購計劃：設(shè)備、不常用物品、外購成品、其它特殊物料。

　　二、制訂要求：

　　1、節(jié)約采購成本：如果批量會影響采購成本(如折扣條件，快遞費用)，應(yīng)選擇合適的訂購數(shù)量。

　　2、防止資金被套：買了一段時間內(nèi)用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到。

　　3、防止庫存積壓：如同資金被套情形，買了用不到的物料，也會造成庫存積壓，增加管理成本，形成不良資產(chǎn)，變?yōu)榇袅希�最后可能因年長月久而變質(zhì)報廢。

　　4、防止庫存爆倉：對于采購批量大，倉庫存放空間有限，采購周期穩(wěn)定的物料，應(yīng)分批做采購計劃，防止庫存爆倉，也減少對周轉(zhuǎn)資金的占用。

　　5、防止生產(chǎn)缺料：制訂《采購計劃》時，應(yīng)將生產(chǎn)損耗、有效庫存、采購周期考慮在內(nèi)，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生缺料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)，造成人力物力浪費，拖延交期。

　　采購策略的原則：

　　1、總購置成本最低：

　　總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費用、稅、存貨成本、運輸成本、檢驗費、修復(fù)或調(diào)整費用等。

　　低價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響 著后續(xù)的運輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。

　　2、建立雙贏關(guān)系：

　　不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競爭性定價的承諾。

　　戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。

　　3、建立采購能力：

　　雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。

　　很少有企業(yè)同時具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點向戰(zhàn)略觀點的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。

　　4、制衡是雙方合作的基礎(chǔ)：

　　企業(yè)和供應(yīng)商本身存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優(yōu)勢，如果對供應(yīng)商所處行業(yè)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運作模式、競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定長期經(jīng)營狀況等有充分的了解和認(rèn)識，就可以幫助企業(yè)本身發(fā)現(xiàn)機會，在互贏的合作中找到平衡。

sap采購策略指什么

　　標(biāo)準(zhǔn)SAP的MM模塊應(yīng)該沒有這個字段定義，估計你看到的是你們項目或者單位自定義的字段。

　　顧名思義，采購策略是物料采購時的一種處理方式。比如：統(tǒng)一采購、自行采購、總部采購等等。定義這個東西，一般用于后繼的權(quán)限控制(比如：不同采購策略的物料有不同審批流程)，或者報表統(tǒng)計，或者不同的處理流程(比如：有的策略對應(yīng)的采購業(yè)務(wù)需要合同，有的不需要)。

采購策略又有哪些需要注意

　　在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

　　1、從價值的角度考慮

　　可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資:一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。低價值的物資:由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

　　2、從采購周期的長短考慮

　　由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預(yù)測方式進(jìn)行采購;采購周期短的物料，可以根據(jù)采購需求計劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。

　　3、從供應(yīng)商的角度考慮

　　物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨;以明確的訂單進(jìn)行階段性的供應(yīng)。臨時供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。

　　4、從物資屬性考慮

　　在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量;具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制;體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。