預(yù)算編制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。會計預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算編制的最重要組成部分，是企業(yè)管理的有用工具。會計預(yù)算編制流程是指企業(yè)在編制內(nèi)會計預(yù)算時所要并且的一最新出工作。下面我們來細致了解一下會計預(yù)算編制流程。

第一步：確定預(yù)算編制的目的和范圍

在結(jié)束全額事業(yè)會計預(yù)算之后，企業(yè)要比較明確預(yù)算編制的目的和范圍。預(yù)算編制的目的是為了實現(xiàn)方法企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算編制的范圍是指預(yù)算編制的時間、預(yù)算編制的部門和預(yù)算編制的內(nèi)容等。

第二步：收集和分析數(shù)據(jù)

企業(yè)是需要再收集和分析歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)等。對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以自己的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，為預(yù)算編制需要提供依據(jù)。

第三步：制定預(yù)算編制的計劃

企業(yè)必須會制定預(yù)算編制的計劃，以及預(yù)算編制的時間、預(yù)算編制的部門和預(yù)算編制的內(nèi)容等。制定出預(yù)算編制的計劃也可以確保全預(yù)算編制的無驚無險參與。

第四步：制定預(yù)算編制的原則和方法

企業(yè)必須會制定預(yù)算編制的原則和方法，除了預(yù)算編制的基本原則、預(yù)算編制的方法和預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)等。如何制定預(yù)算編制的原則和方法也可以切實保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。

第五步：編制預(yù)算

企業(yè)需要依據(jù)抽取和分析的數(shù)據(jù)，按照預(yù)算編制的計劃、原則和方法，編制預(yù)算。預(yù)算編制以及財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等。

第六步：審核和調(diào)整預(yù)算

企業(yè)必須對編制好的預(yù)算參與審核和調(diào)整，除了對預(yù)算的合理性、可行性和可操作性等通過評估，對預(yù)算進行調(diào)整和全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改部分法律的決定。

第七步：批準(zhǔn)預(yù)算

企業(yè)不需要對審核和調(diào)整后的預(yù)算進行審批，確定預(yù)算的到了最后版本。

第八步：執(zhí)行預(yù)算

企業(yè)不需要按照審批的預(yù)算并且執(zhí)行，除開財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等。企業(yè)不需要對預(yù)算執(zhí)行情況接受監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

第九步：評估預(yù)算執(zhí)行情況

企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況接受評估，除了對預(yù)算執(zhí)行的成果、效果和問題等并且評估。評估預(yù)算執(zhí)行情況可以為下一年度的預(yù)算編制能提供依據(jù)。

第十步：調(diào)整預(yù)算編制流程

企業(yè)必須據(jù)評估結(jié)果，對預(yù)算編制流程進行調(diào)整和改進之處，以能提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。

以上那是會計預(yù)算編制流程的具體一點介紹。預(yù)算編制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)是需要認真地對待預(yù)算編制工作，以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展可以提供堅定有力的支持。