前言

[信息]

某企業生產消耗原材料3萬元，輔助材料1.4萬元，低值易耗品8000元。那

產品生產消耗外購材料和自制材料3.6萬元。

材料10000元，基本生產車間消耗6000元�；�礎

應計入產品成本的生產工人月薪2萬元，基本上是

生產車間管理人員工資4000元，行政部人員。

職員的工資是6000元。按工資比例提取應付福利14。

w？

空氣

[要求]

(1)生產成本要素的計算：外購材料、工資、費用。

福利金的數額。

(2)計算產品成本項目：原材料、工資和福利。

費用金額和制造費用

[信息]

A公司有兩個基本生產車間，分別生產A和B。

兩款產品。為了簡化核算，在產品成本核算過程中，只將為生產產品而發生的直接材料費用和直接人工費用按其所在位置和用途計入各相關生產。

產品生產成本，用于其他生產成本和作業。

所有行政費用都列入“行政費用”賬戶。當前會計期111

所有行政費用都列入“行政費用”賬戶。當前會計期

111

“管理費”賬戶包含的相關項目偶爾會包含：

1=1

每個生產車間的機器設備折舊費為44000元，其中

中文：第一期工作坊2萬元，第二期工作坊2.4萬元；做

公共設備折舊費5000元；

支付各生產車間管理人員工資8000元，其中

中國人：第一次研討會3000元，第二次研討會5000元。

*?1顏元；給廠部管理人員發12000元工資。

*?一個

燕

第一車間經營租入固定資產修理費4

000元；

本期水電費8 600元，其中一車間4 600元，二車間3000元，其余1000元由廠部消耗；

在此期間，我們為推廣產品支付了34000元的廣告宣傳費。

本期為推廣產品支付廣告費3.4萬元；

111

支付各種辦公用品5 200元；

壞賬準備3000元；

本期應計長期借款利息2 500元；

本期攤銷印花稅1000元；

特約銷售機構發生的費用為15000元。

[要求]

根據以上信息，對企業的會計處理進行評價，并說明原因。

第二章

[信息]

y，小型冶金設備制造商，主要生產A型羊毛。

空白。工廠成立之初，員工沒有成本管理的經驗，沒有形成完整的管理體系。同時，國內知名大型鋼鐵企業H公司的成本管理體系因其先進性在全國范圍內掀起了學習高潮，而H企業的主要副產品是A型空白，因此設計了Y企業的會計體系。

筆者從網上下載了H企業的成本管理系統，并效仿，制定了Y企業的成本核算體系。

在生產的第二年，Y企業因經營不善應受損失，而廠長Ml

在企業Y生產的第二年，

應該是管理不善造成的損失，廠長

毫升

=1

成本會計被指示將存貨計價從先進先出改為后進先出。

[要求]

請用你的知識指出企業有哪些違反成本核算原則的地方，并說明理由。

第三章

[信息]

蘇州公司收集各地風俗民情的資料，制作而成。

組織并向各種客戶提供信息技術的公司。公司的兩個生產成本中心是信息收集部門和報告撰寫部門。此外，還有信息處理部和圖形信息部。他們在提供服務時，并不是按個案定價，而是在月底根據每個個案在信息收集部門和報告撰寫部門所花費的直接人工小時進行分配。同時，兩個生產成本中心a的制造費用

元(25小時)o

信息收集部門項目C的直接人工成本為1440。

元(160小時)o

丁項目在報告撰寫部門直接人工花費180元。

元(20小時)。

項目E在報告撰寫部門消耗直接人工90元。

(10小時)

報告撰寫部門的項目直接人工成本為450。

元(50小時)。

房租2500元。

8.信息處理部門的間接勞動

8.

信息處理部門間接人工4000元。

圖情系間接人工1725元。

信息收集部門間接人工450元。

公共設施500元。

信息處理部其他費用1250元。

圖書情報部門的其他費用130元。

[要求]

11月份計算每個項目的直接成本。

第四章！1!

第四章

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[信息]

一個企業有一個基本生產車間和一個輔助生產車輛。

房間(維修車間)�；�本生產車間生產A、B兩種產品，輔助生產車間的制造費用不通過“制造費用”的核算。

6月份車間的經濟業務如下：

(1)基本生產車間領用材料8萬元，其中

600元，一種材料直接用于生產一種產品，直接

用于生產產品B 36 00的材料B