戰(zhàn)略管理是什么?戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。(二)全程管理原則戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略其實(shí)考的是考生的格局，如果把你放在公司管理層甚至是CEO、董事長(zhǎng)的角色上，你會(huì)怎么考慮公司整體的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略其實(shí)考的是考生的格局，如果把你放在公司管理層甚至是CEO、董事長(zhǎng)的角色上，你會(huì)怎么考慮公司整體的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略考試目標(biāo)公司戰(zhàn)略的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

【導(dǎo)讀】：從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)及政策，從資源配置的角度做出決策，對(duì)公司完成目標(biāo)的不確定因素做出判斷。從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)及政策，從資源配置的角度做出決策，對(duì)公司完成目標(biāo)的不確定因素做出判斷。