戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前提條件(實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前提條件)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種不重要的管理工具，可以不好處企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法戰(zhàn)略目標(biāo)并想提高績效。不過，要實(shí)現(xiàn)方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最有效應(yīng)用，需要不滿足一些前提條件。本文將從多個(gè)方面探討那些個(gè)前提條件。

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前提條件之一是企業(yè)需要比較明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。只能內(nèi)容明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能制定出你所選的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。并且，企業(yè)應(yīng)該要對自己的戰(zhàn)略目標(biāo)參與全面的分析和評估，以保證這些個(gè)目標(biāo)與企業(yè)的愿景和使命相一致。

2.建立有效的績效評估體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是需要確立比較有效的績效評估體系，以衡量能力企業(yè)的績效和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)展情況。這些績效評價(jià)體系應(yīng)該除開各種指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。通過那些指標(biāo)的監(jiān)測和分析，企業(yè)也可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)措施，以必須保證利用戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.建立有效的成本管理體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是需要成立最有效的成本管理體系，以切實(shí)保障企業(yè)的成本控制和管理。這些成本管理體系應(yīng)該要包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。實(shí)際這些成本管理措施，企業(yè)可以降低成本，提高效率，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.建立有效的預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不需要組建最有效的預(yù)算管理體系，以確保企業(yè)的預(yù)算控制和管理。那個(gè)預(yù)算管理體系肯定除了預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)測等方面。是從這個(gè)預(yù)算管理措施，企業(yè)也可以壓制預(yù)算，基于預(yù)算目標(biāo)，最大限度地基于戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以切實(shí)保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該除開風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等方面。通過這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)也可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)方法戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.建立有效的信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須成立比較有效的信息系統(tǒng)，以接受企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。這樣的信息系統(tǒng)估計(jì)除了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等方面。這些信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)可以不及時(shí)查看和分析眾多信息，最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

7.建立有效的人力資源管理體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要成立快速有效的人力資源管理體系，以以保證企業(yè)的人力資源控制和管理。這種人力資源管理體系應(yīng)該要以及人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)等方面。這個(gè)人力資源管理措施，企業(yè)這個(gè)可以增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高效率，最終達(dá)到基于戰(zhàn)略目標(biāo)。

8.建立有效的組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須成立有效的組織結(jié)構(gòu)，以必須保證企業(yè)的組織管理和控制。這樣的組織結(jié)構(gòu)肯定除開各種部門和職能，如公司財(cái)務(wù)、市場部門、生產(chǎn)部門等。實(shí)際這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的支持，企業(yè)可以不利用其它戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前提條件以及必須明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組建快速有效的績效評估體系、建立起最有效的成本管理體系、建立起快速有效的預(yù)算管理體系、組建比較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、建立比較有效的信息系統(tǒng)、建立起管用的人力資源管理體系、建立起有效的組織結(jié)構(gòu)等方面。唯有滿足的條件這個(gè)前提條件，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，從而增加績效和實(shí)現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標(biāo)。