公司期間費用怎么進行預算控制？

　　期間費用可以理解為企業日�；顒影l生的、不能計入特定核算對象的成本，而計入當期損益的費用，對于期間費用，應當如何進行預算控制？

　　期間費用如何進行預算控制?

　　1、根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算

　　企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算，比如對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。

　　2、劃分期間費用與產品成本的界限

　　應當正確地劃分財務費用、銷售費用以及管理費用的界限。

　　財務費用、銷售費用、管理費用雖然都是屬于期間費用，并且都可以通過收入得到補償，但是它們在企業經營活動中的性質不同，所起到的作用也不一樣，因此，在會計核算中必須對此進行嚴格區分。

　　3、對管理費用中的重點內容嚴格加以控制

　　確定期間費用的結轉是否按規定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發生。

　　期間費用的內部控制方法有：定額控制法、預算控制法。

　　期間費用是什么？

　　期間費用是企業日�；顒又兴�發生的經濟利益的流出。期間費用不計入特定的成本核算對象是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。

　　期間費用包含以下兩種情況：

　　一是企業發生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益；

　　二、是企業發生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發生時確認為費用計入當期損益。

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