成本會(huì)計(jì)考試試題-成本會(huì)計(jì)考試題目

成本會(huì)計(jì)考試是財(cái)務(wù)人員需要要參加的考試之一，其考試內(nèi)容不屬于到成本核算、成本控制、成本分析等方面的知識(shí)。在考試中，會(huì)出現(xiàn)眾多不同難度的試題，考生需要擁有扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能能夠順利實(shí)際考試。下面將為大家能介紹一些常見的成本會(huì)計(jì)考試試題。

一、成本核算

成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其主要目的是判斷產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。在成本核算的過程中，不需要完全掌握特殊成本計(jì)算方法，如再產(chǎn)品成本、然后人工成本、制造費(fèi)用等。以下是一些常見的成本核算試題：

1.某企業(yè)成產(chǎn)一批產(chǎn)品，再材料成本為10萬(wàn)元，就人工成本為8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為6萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為1000件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為30元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率。

2.某企業(yè)成產(chǎn)一批產(chǎn)品，就材料費(fèi)用為8萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用為6萬(wàn)元，制造費(fèi)用為4萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為800件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為40元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率。

二、成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照其它手段控制成本的增長(zhǎng)，以能提高企業(yè)的盈利能力。在成本控制的過程中，需要完全掌握特殊成本控制方法，如費(fèi)用預(yù)算、成本控制指標(biāo)等。以下是一些常見的成本控制試題：

1.某企業(yè)預(yù)算下個(gè)月的生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元，求實(shí)際生產(chǎn)成本為22萬(wàn)元，求生產(chǎn)成本的偏差和偏差率。

2.某企業(yè)制定了生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，沒有要求每件產(chǎn)品的成本不得擅入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20元，某批產(chǎn)品的再材料成本為6萬(wàn)元，真接人力成本為4萬(wàn)元，制造費(fèi)用為3萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為2000件，如何確定條件符合成本控制指標(biāo)？

三、成本分析

成本分析是指對(duì)企業(yè)成本的各個(gè)方面參與分析，以確定成本的組成和變化原因，為企業(yè)的決策能提供參考依據(jù)。在成本分析的過程中，不需要完全掌握各種成本分析方法，如成本-收益分析、差異分析等。以下是一些較常見的成本分析試題：

1.某企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品，真接產(chǎn)品成本為10萬(wàn)元，然后人工成本為8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為6萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為1000件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為30元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率，并通過成本-收益分析。

2.某企業(yè)加工生產(chǎn)一批產(chǎn)品，就材料成本為8萬(wàn)元，真接各項(xiàng)成本為6萬(wàn)元，制造費(fèi)用為4萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為800件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為40元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率，并通過差異分析。

四、成本預(yù)算

成本預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，依據(jù)什么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本控制要求，對(duì)各種驗(yàn)收成本參與預(yù)估和計(jì)劃，以至少成本控制的目的。在成本預(yù)算的過程中，是需要完全掌握各種成本預(yù)算方法，如靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算等。以下是一些常見的成本預(yù)算試題：

1.某企業(yè)預(yù)算下個(gè)月的生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元，然后生產(chǎn)成本為6萬(wàn)元，就人工費(fèi)用為4萬(wàn)元，制造費(fèi)用為3萬(wàn)元，求預(yù)算中各項(xiàng)成本的比例。

2.某企業(yè)制定出了生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，要求每件產(chǎn)品的成本豈能將近20元，某批產(chǎn)品的真接材料成本為6萬(wàn)元，真接人工成本為4萬(wàn)元，制造費(fèi)用為3萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為2000件，預(yù)算下個(gè)月的生產(chǎn)成本為20萬(wàn)元，如何確定條件符合成本預(yù)算要求？

五、成本管理

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，是從其它手段管理成本，以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。在成本管理的過程中，不需要掌握到各種成本管理方法，如成本控制、成本分析、成本預(yù)算等。以下是一些比較普遍的成本管理試題：

1.某企業(yè)制定并執(zhí)行了生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，那些要求每件產(chǎn)品的成本不敢將近20元，某批產(chǎn)品的直接材料成本為6萬(wàn)元，再人工費(fèi)用為4萬(wàn)元，制造費(fèi)用為3萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為2000件，該如何實(shí)際成本管理控制成本？

2.某企業(yè)并且了成本分析，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)成本占比較大，如何能按照成本管理降底該項(xiàng)成本？

六、成本計(jì)算

成本計(jì)算是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行換算，以考慮產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)和盈利能力。在成本計(jì)算的過程中，是需要能夠掌握眾多成本計(jì)算方法，如然后產(chǎn)品成本、真接人工成本、制造費(fèi)用等。以下是一些常見的成本計(jì)算試題：

1.某企業(yè)生產(chǎn)出來一批產(chǎn)品，就加工成本為10萬(wàn)元，就人工成本為8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為6萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為1000件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為30元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率。

2.某企業(yè)加工生產(chǎn)一批產(chǎn)品，真接材料成本為8萬(wàn)元，就人力成本為6萬(wàn)元，制造費(fèi)用為4萬(wàn)元，產(chǎn)品數(shù)量為800件，每件產(chǎn)品的銷售價(jià)格為40元，求每件產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)率。

七、成本分配

成本分配是指企業(yè)將各種驗(yàn)收成本聽從一定的規(guī)則分配到相同的產(chǎn)品或服務(wù)上，以考慮那里產(chǎn)品或服務(wù)的成本和盈利能力。在成本分配的過程中，不需要完全掌握眾多成本分配方法，如直接法、間接法等。以下是一些最常見的成本分配試題：

1.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，真接材料成本、然后人工成本和制造費(fèi)用分別為A產(chǎn)品：2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、1萬(wàn)元；B產(chǎn)品：3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、2萬(wàn)元。若制造費(fèi)用遵循再人工成本分配，求A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別為多少？

2.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，然后材料成本、就人工成本和制造費(fèi)用分別為A產(chǎn)品：2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、1萬(wàn)元；B產(chǎn)品：3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、2萬(wàn)元。若制造費(fèi)用遵循然后產(chǎn)品成本分配，求A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的制造費(fèi)用分別為多少？

八、成本效益分析

成本效益分析是指企業(yè)在決策過程中，對(duì)完全不同方案的成本和效益通過比較，以考慮最優(yōu)方案。在成本效益分析的過程中，必須完全掌握其它成本效益分析方法，如投資回收期、凈現(xiàn)值等。以下是一些最常見的成本效益分析試題：

1.某企業(yè)不需要定購(gòu)一臺(tái)新設(shè)備，設(shè)備價(jià)格為10萬(wàn)元，使用壽命為5年，每年可節(jié)約成本3萬(wàn)元，求投資回收期和凈現(xiàn)值。

2.某企業(yè)是需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，投資額為50萬(wàn)元，最遲每年可減少銷售收入10萬(wàn)元，使用壽命為5年，求投資回收期和凈現(xiàn)值。

以上是一些最常見的成本會(huì)計(jì)考試試題，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。在備考過程中，建議您多做題目、多完全掌握其它成本會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，以成功了實(shí)際參加考試。