財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表怎么做,制作財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表的方法

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分的一部分，它能夠解決企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，360優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，如何能如何制定一份管用的財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表呢？本文將為您具體點(diǎn)推薦。

第一步：明確培訓(xùn)目標(biāo)

在制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表之前，企業(yè)需要比較明確陪訓(xùn)的目標(biāo)。那個(gè)目標(biāo)估計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)也肯定考慮到員工的實(shí)際需求。比如說(shuō)，企業(yè)可能要想提高員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，也可以是優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

第二步：確定培訓(xùn)內(nèi)容

在應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)不需要可以確定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。這些內(nèi)容估計(jì)除了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)也也可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，會(huì)制定一些針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

第三步：制定培訓(xùn)計(jì)劃

在確定培訓(xùn)內(nèi)容之后，企業(yè)不需要會(huì)制定一份具體一點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃肯定和培訓(xùn)吧時(shí)間、培訓(xùn)班地點(diǎn)、陪訓(xùn)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)也可以參照員工的不好算情況，制定出一些個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。

第四步：確定培訓(xùn)

在制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，企業(yè)是需要確認(rèn)具體看的培訓(xùn)。那個(gè)可以包括線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、研討會(huì)等。同時(shí)，企業(yè)也可以依據(jù)員工的換算情況，選擇相同的培訓(xùn)。

第五步：確定培訓(xùn)講師

在可以確定培訓(xùn)之前，企業(yè)要考慮具體看的培訓(xùn)講師。那個(gè)講師應(yīng)該要必須具備十分豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)該是擁有良好的思想品德的教學(xué)能力。

第六步：制定培訓(xùn)材料

在可以確定培訓(xùn)講師結(jié)束后，企業(yè)需要制定出一份詳細(xì)點(diǎn)的培訓(xùn)材料。那個(gè)材料應(yīng)該是除開(kāi)培訓(xùn)課件、案例分析、練習(xí)題等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)也這個(gè)可以依據(jù)員工的實(shí)際中情況，制定并執(zhí)行一些個(gè)性化選擇的培訓(xùn)材料。

第七步：組織培訓(xùn)

在制定培訓(xùn)計(jì)劃、判斷培訓(xùn)、考慮培訓(xùn)講師、制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)材料之后，企業(yè)是需要參與具體一點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。這些活動(dòng)估計(jì)以及陪訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)吧中的教學(xué)活動(dòng)、培訓(xùn)后的和評(píng)估等方面的內(nèi)容。

第八步：評(píng)估培訓(xùn)效果

在組織完培訓(xùn)活動(dòng)之前，企業(yè)不需要對(duì)培訓(xùn)效果并且評(píng)估。這樣的評(píng)估應(yīng)該要除了員工的學(xué)習(xí)情況、員工的反饋意見(jiàn)、培訓(xùn)效果的實(shí)際效果等方面的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)也可以不根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃參與調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化。

財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的的一部分，它還能夠指導(dǎo)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在制定出這個(gè)計(jì)劃表的過(guò)程中，企業(yè)需要比較明確培訓(xùn)目標(biāo)、確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、制定培訓(xùn)計(jì)劃、確認(rèn)培訓(xùn)、確認(rèn)培訓(xùn)講師、會(huì)制定培訓(xùn)材料、組織培訓(xùn)、評(píng)估培訓(xùn)效果等方面的內(nèi)容。只有，企業(yè)才能會(huì)制定出一份最有效的財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表。