企業(yè)管理費(fèi)用率低的原因

　　管理費(fèi)用率是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資金中，管理費(fèi)用所占的比例。企業(yè)管理費(fèi)用率的高低，反映了企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理費(fèi)用率低，說(shuō)明企業(yè)的管理水平高，運(yùn)營(yíng)效益好。

　　那么，企業(yè)管理費(fèi)用率低的原因有哪些呢？

　　一是企業(yè)高效利用資金。企業(yè)如果能夠高效利用資金，就能夠減少浪費(fèi)，避免不必要的開(kāi)支。二是企業(yè)合理安排人員。人員安排合理才能夠使得企業(yè)避免浪費(fèi)人力、物力。三是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系。建立健全內(nèi)部控制體系可以使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、避免不必要的開(kāi)支。

　　以上就是企業(yè)管理費(fèi)用率低的原因。如果想要降低企業(yè)的管理費(fèi)用率，就必須要做到以上三點(diǎn)。

企業(yè)管理費(fèi)用率低的影響

　　企業(yè)管理費(fèi)用率低的影響有以下幾方面：

　　一方面，企業(yè)能夠以較低的費(fèi)用運(yùn)營(yíng)，這樣可以使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)。

　　另一方面，企業(yè)管理費(fèi)用率低也有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)槿绻�企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂圃谝粋�(gè)相對(duì)較低的水平，那么企業(yè)就能夠保證盈利能力，同時(shí)還能夠?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展儲(chǔ)備充足資金。

如何提高管理費(fèi)用率

　　管理費(fèi)用率是一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)，反映公司管理水平、運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。高管理費(fèi)用率意味著公司的運(yùn)營(yíng)成本較高，導(dǎo)致盈利能力下降。根據(jù)審計(jì)報(bào)告，去年上市公司平均管理費(fèi)用率為3.3%，低于往年的3.5%。

　　這一數(shù)字說(shuō)明上市公司的管理水平提高了，運(yùn)營(yíng)效率也有所提升。這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，意味著公司將來(lái)的盈利能力會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)，也為未來(lái)盈利能力的提升提供了保障。

　　然而，并不是所有公司都能夠?qū)⒐芾碣M(fèi)用率保持在3%以?xún)?nèi)。部分公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模小、地區(qū)分布不均、行業(yè)特性差異大等原因，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高。因此，要想使公司的管理費(fèi)用率水平得以改善，需要從多方面進(jìn)行考量和努力。

　　首先，要樹(shù)立正確的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成和遵循的一套價(jià)值體系、行為準(zhǔn)則和風(fēng)格，它決定了企業(yè)集體是如何思考、如何工作、如何生存的。好的企業(yè)文化不僅能夠帶動(dòng)員工正向向上地工作，而且能夠減少企業(yè)閑散浪費(fèi)人力物力的情況。新一代員工也應(yīng)當(dāng)尊重、遵循公司傳承多年來(lái)形成的文化，不應(yīng)當(dāng)隨意打破傳統(tǒng)，造成浪費(fèi)。

　　此外，要注重人才培養(yǎng)。人才是一切企業(yè)發(fā)展之本。如何能夠吸引和留住人才對(duì)于保證企業(yè)高效運(yùn)行十分重要。