在會(huì)計(jì)行業(yè)中，規(guī)劃工作是非常重要的一環(huán)。所以，在面試中，面試官大多會(huì)問到你的規(guī)劃工作能力。本文將為大家可以介紹該如何問這樣的問題。

了解公司目標(biāo)

在解釋規(guī)劃工作能力的問題時(shí)，是需要要打聽一下公司的目標(biāo)。這樣的話才能確保你的規(guī)劃與公司的目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的。在面試前，你可以不公司的網(wǎng)站、社交媒體也可以別的渠道清楚公司的目標(biāo)。

制定目標(biāo)

在知道一點(diǎn)公司目標(biāo)后，你要制定并執(zhí)行自己的目標(biāo)。這些個(gè)目標(biāo)應(yīng)該要與公司的目標(biāo)正確無誤，而且要具體一點(diǎn)、可行、有時(shí)間限制。在制定目標(biāo)時(shí)，你這個(gè)可以不使用SMART原則，即目標(biāo)要更具必須明確的Specific、可衡量的Measurable、可實(shí)現(xiàn)程序的Achievable、與公司目標(biāo)相關(guān)的Relevant和有時(shí)間限制的Time-bound特點(diǎn)。

制定計(jì)劃

制定目標(biāo)后，你需要制定計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)該除了具體詳細(xì)的行動(dòng)步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。你可以不使用Gantt圖或其他工具來解決你制定計(jì)劃。

分配資源

在制定計(jì)劃時(shí)，你是需要確定資源的分配。那些個(gè)資源除開人力、物力、財(cái)力等。你不需要據(jù)計(jì)劃的具體情況來分配這個(gè)資源。

執(zhí)行計(jì)劃

制定計(jì)劃后，你需要不能執(zhí)行計(jì)劃。在先執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，你要特別注意時(shí)間表和責(zé)任人。假如計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)問題，你需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，必須保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法。

監(jiān)控進(jìn)度

在負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，你不需要監(jiān)控進(jìn)度。你是可以建議使用進(jìn)度表或其余工具來幫你監(jiān)控進(jìn)度。如果不是才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，你不需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法。

評(píng)估結(jié)果

在能完成計(jì)劃后，你是需要評(píng)估結(jié)果。你是可以可以使用KPI或以外指標(biāo)來評(píng)估結(jié)論。要是結(jié)果不理想和目標(biāo)，你需要分析原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

經(jīng)驗(yàn)

在成功規(guī)劃設(shè)計(jì)工作后，你必須經(jīng)驗(yàn)。你也可以分析成功了的因素和失敗的可能的原因，并制定下一步的計(jì)劃。那樣可以不解決你不斷提升規(guī)劃工作的能力。

規(guī)劃工作是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一環(huán)。在面試中，解釋規(guī)劃工作能力的問題時(shí)，你不需要清楚公司目標(biāo)、制定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配資源、負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、評(píng)估結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)。那樣的話才能展現(xiàn)出你的規(guī)劃工作能力。