會(huì)計(jì)崗位設(shè)置步驟(會(huì)計(jì)職位設(shè)立的步驟)

會(huì)計(jì)崗位設(shè)置步驟是企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理體系的有用一環(huán)。一個(gè)比較合理的會(huì)計(jì)崗位安排方案，不單可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還可以會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下面，我們來(lái)一起了解一下會(huì)計(jì)人員崗位的步驟。

第一步：確定會(huì)計(jì)崗位的數(shù)量

企業(yè)必須參照自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，考慮要可以設(shè)置的會(huì)計(jì)崗位數(shù)量。在判斷數(shù)量時(shí)，不需要考慮到到財(cái)務(wù)管理的國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材性和專業(yè)性，包括崗位之間的協(xié)作性。

第二步：明確會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)

平均會(huì)計(jì)崗位都應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，那樣才能必須保證各個(gè)崗位之間的協(xié)作和責(zé)任的應(yīng)明確。企業(yè)不需要據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理是需要，內(nèi)容明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和任務(wù)。

第三步：確定會(huì)計(jì)崗位的級(jí)別

會(huì)計(jì)崗位的級(jí)別不同，按的職責(zé)和薪酬也會(huì)有了差別。企業(yè)是需要依據(jù)什么職責(zé)和業(yè)務(wù)量的大小，判斷你是什么會(huì)計(jì)崗位的級(jí)別。

第四步：制定會(huì)計(jì)崗位的任職資格

就是為了必須保證會(huì)計(jì)崗位的專業(yè)性和能力，企業(yè)必須會(huì)制定會(huì)計(jì)崗位的任職資格。這個(gè)資格這個(gè)可以包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格證書等。

第五步：制定會(huì)計(jì)崗位的薪酬方案

會(huì)計(jì)崗位的薪酬方案估計(jì)據(jù)崗位的級(jí)別和職責(zé)來(lái)如何制定。企業(yè)不需要據(jù)市場(chǎng)行情和自身財(cái)務(wù)狀況，制定出合理的薪酬方案。

第六步：招聘和培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員

企業(yè)是需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置方案，招聘信息和培訓(xùn)符合國(guó)家規(guī)定任職資格的會(huì)計(jì)人員。在招人和培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)是需要注重專業(yè)性和能力的培養(yǎng)。

第七步：建立會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效考核制度

為了切實(shí)保障會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)必須成立會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效考核制度。這樣的制度應(yīng)該要包括考核指標(biāo)、考核周期和考核等。

第八步：建立會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)發(fā)展通道

為了激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)不需要組建會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)發(fā)展通道。這個(gè)通道應(yīng)該要以及成功進(jìn)階、培訓(xùn)班和薪酬等方面的激勵(lì)措施。

第九步：定期評(píng)估會(huì)計(jì)崗位設(shè)置方案

會(huì)計(jì)崗位管理方案并非一成不變的，企業(yè)要定期評(píng)估和變動(dòng)這樣的方案。評(píng)估的內(nèi)容可以不和崗位職責(zé)、薪酬方案、任職資格等方面。

第十步：建立會(huì)計(jì)崗位的信息化管理系統(tǒng)

目的是想提高會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，企業(yè)不需要建立起會(huì)計(jì)崗位的信息化建設(shè)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)是可以和財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和報(bào)表生成系統(tǒng)等。

以上那就是會(huì)計(jì)崗位配置的步驟，企業(yè)也可以據(jù)自身的情況通過(guò)調(diào)整和完善。一個(gè)比較合理的會(huì)計(jì)人員崗位方案，可以不為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供給有力的支持。