會(huì)計(jì)行業(yè)五力分析,會(huì)計(jì)行業(yè)的五力分析

會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，它的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。在市場競爭激烈的環(huán)境下，會(huì)計(jì)行業(yè)也遭遇著各種挑戰(zhàn)。本文將對會(huì)計(jì)行業(yè)通過五力分析，俾使為行業(yè)發(fā)展提供一些有益的可以參考。

1. 競爭力量

會(huì)計(jì)行業(yè)的競爭力量通常充斥于同行業(yè)內(nèi)的競爭。目前，會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)修真者的存在著大量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這個(gè)事務(wù)所之間的競爭極其激烈。在這個(gè)下，你是哪事務(wù)所都是需要提供給高質(zhì)量的服務(wù)，以引起更多的客戶。

2. 供應(yīng)商力量

會(huì)計(jì)行業(yè)的供應(yīng)商比較多是軟件供應(yīng)商和人力資源供應(yīng)商。在這兩個(gè)方面，供應(yīng)商的力量都比較好弱。軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，價(jià)格也比較比較透明，但對會(huì)計(jì)事務(wù)所的影響不是很大。人力資源供應(yīng)商方面，的原因會(huì)計(jì)行業(yè)的人才需求減小，因此供應(yīng)商的力量也比較弱。

3. 顧客力量

會(huì)計(jì)行業(yè)的顧客主要是企業(yè)和個(gè)人。因此會(huì)計(jì)服務(wù)的特殊性，顧客的選擇范圍相對于較小。但，顧客的力量要比較弱。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，顧客對會(huì)計(jì)服務(wù)的需求也在不停增強(qiáng)，這對會(huì)計(jì)事務(wù)所提供給高質(zhì)量的服務(wù)給出了更高的要求。

4. 替代品力量

會(huì)計(jì)行業(yè)的替代品通常是財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)會(huì)計(jì)服務(wù)。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這個(gè)替代品的市場份額不斷減少。只不過，由于會(huì)計(jì)服務(wù)的專業(yè)性和復(fù)雜性，替代品的影響相對相對大。

5. 新進(jìn)入者力量

會(huì)計(jì)行業(yè)的新進(jìn)入者主要注意是新成立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。而行業(yè)門檻較高，新進(jìn)入者的力量相對較弱。但，伴隨著市場的不斷擴(kuò)大，新進(jìn)入者的數(shù)量也在不斷提升。而，會(huì)計(jì)事務(wù)所必須增加自身的競爭力，以去對付新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。

會(huì)計(jì)行業(yè)的競爭力量要注意不知從何而來于同行業(yè)內(nèi)的競爭。供應(yīng)商的力量相對于較弱，顧客的力量也低些較弱。替代品的影響相對于較小，新進(jìn)入者的力量也相對較弱。但，會(huì)計(jì)事務(wù)所不需要想提高自身的競爭力，以如何應(yīng)付市場的挑戰(zhàn)。

建議

因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)的五力分析，我們提出來以下建議：

• 提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。
• 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人力資源的競爭力。
• 引入新技術(shù)，提高服務(wù)效率。
• 拓展服務(wù)范圍，增加市場份額。
• 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知名度。

未來展望

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也將即將來到新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來，會(huì)計(jì)事務(wù)所不需要結(jié)合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。同時(shí)，會(huì)計(jì)事務(wù)所還不需要增強(qiáng)與企業(yè)的合作，為企業(yè)需要提供更加全面的財(cái)務(wù)服務(wù)。

會(huì)計(jì)行業(yè)是一個(gè)透著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有逐步提高自身的競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。