醫(yī)院如何做好會計工作總結(jié),醫(yī)院會計工作的總結(jié)與實踐

醫(yī)院才是一個特珠的機構(gòu)，其財務(wù)管理也有其獨特性。醫(yī)院的會計工作不但要不滿足財務(wù)管理的基本要求，的要充分考慮到醫(yī)院的特殊性和醫(yī)療行業(yè)的特點。如何要做醫(yī)院的會計工作，成為了醫(yī)院管理者必須遇到的問題。

一、加強財務(wù)管理意識

醫(yī)院管理者要起到財務(wù)管理意識，正確的價值取向真確的財務(wù)觀念，裝備強化財務(wù)管理責(zé)任，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和有效性。

二、建立健全財務(wù)管理制度

醫(yī)院應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，除了會計核算制度、財務(wù)報告制度、財務(wù)監(jiān)督制度等，明確大項財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理流程，必須保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

三、加強會計核算工作

醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會計核算工作，做好會計賬簿的建立和管理，及時準(zhǔn)確地記錄信息和上級主管部門醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為管理決策需要提供可靠的財務(wù)信息。

四、做好財務(wù)報告工作

醫(yī)院應(yīng)去做財務(wù)報告工作，及時編制和并提交各形財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向內(nèi)部管理者和外部監(jiān)管機構(gòu)需要提供真實、詳細(xì)、完整的財務(wù)信息。

五、加強財務(wù)監(jiān)督工作

醫(yī)院應(yīng)可以提高財務(wù)監(jiān)督工作，健全完善內(nèi)部控制制度，可以提高對財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改呀財務(wù)管理中的問題和漏洞，以保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化和有效性。

六、加強財務(wù)風(fēng)險管理

醫(yī)院應(yīng)增強財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理制度，可以提高對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和操縱，抵防和化解財務(wù)風(fēng)險，以保證醫(yī)院財務(wù)安全。

七、提高會計人員素質(zhì)

醫(yī)院應(yīng)增加會計人員素質(zhì)，可以提高會計人員的培訓(xùn)和管理，增加會計人員的專業(yè)水平和工作能力，以保證會計工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

八、加強信息化建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)加強信息化建設(shè)，推進(jìn)財務(wù)管理信息化，建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的機械自動化水平，能提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

九、加強內(nèi)外部協(xié)作

醫(yī)院應(yīng)可以提高內(nèi)外部協(xié)作，與內(nèi)部各部門和外部監(jiān)管機構(gòu)建立起良好的溝通和協(xié)作機制，加強信息共享和交流，增強財務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)。

十、創(chuàng)新財務(wù)管理模式

醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，主動積極深入更適合醫(yī)院特點的財務(wù)管理模式，如PPP模式、財政補貼模式等，為醫(yī)院的財務(wù)管理能提供新思路和新方法。

醫(yī)院的會計工作是醫(yī)院管理的有用組成部分，要做了會計工作，需要加強財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度，結(jié)合會計核算工作，要做財務(wù)報告工作，結(jié)合財務(wù)監(jiān)督工作，增強財務(wù)風(fēng)險管理，提高會計人員素質(zhì)，加強信息化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部協(xié)作，創(chuàng)新財務(wù)管理模式等。僅有去做那些工作，才能保證醫(yī)院的財務(wù)管理制度化、科學(xué)化和有效性。