制藥行業(yè)的全面成本管理

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優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本原則。企業(yè)必須具有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能生存和發(fā)展。但是永恒的觀點(diǎn)是，無論公司試圖建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制都是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效工具。在過去的幾十年中，無論管理理論如何發(fā)展和變化，成本控制都是一個(gè)不變的主題。因此，從成本控制中尋求收益是公司管理的重要重點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，產(chǎn)品的多樣化和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增加，傳統(tǒng)的成本管理模式越來越不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前制藥行業(yè)面臨的特殊環(huán)境下，企業(yè)成本控制研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文基于現(xiàn)代成本管理理論來設(shè)計(jì)制藥行業(yè)的成本管理系統(tǒng)。針對(duì)某些制藥行業(yè)現(xiàn)行成本管理體系存在的不足，成本控制缺乏科學(xué)性和一致性，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等問題，提出了構(gòu)建成本控制體系的新思路，即是，轉(zhuǎn)變成本管理思路，并基于價(jià)值鏈的基本思路，制定醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系的總體規(guī)劃。

成本管理的現(xiàn)狀

大多數(shù)中國(guó)制藥公司仍然保留傳統(tǒng)的成本控制概念，即僅關(guān)注制造過程中的成本控制，很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，復(fù)制的重復(fù)擴(kuò)大和知識(shí)含量低使得制造成本占產(chǎn)品的很大比例。其他諸如研發(fā)成本，售后服務(wù)成本等僅占很小的比例，因此這些成本在成本中沒有被會(huì)計(jì)和管理部門重視。

就成本管理空間而言，一般醫(yī)藥生產(chǎn)公司的直接生產(chǎn)成本在包括原材料，輔助材料，包裝材料以及燃料和動(dòng)力成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本中并不高。在生產(chǎn)過程中降低成本的空間很小，制造成本所占的比例相對(duì)較大，通常在20％至40％之間，并且還有很多降低成本的空間。在醫(yī)藥公司的利潤(rùn)表中，產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用所占比例較大（實(shí)際上，醫(yī)藥公司銷售所占營(yíng)銷費(fèi)用的平均水平為45％），企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用也不高，且大部分這些費(fèi)用是固定費(fèi)用，因此公司有更多空間壓縮營(yíng)銷費(fèi)用。

成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想

1.使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)成本管理；

2.使用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)成本管理；

3.使用決策機(jī)制來促進(jìn)成本管理；

4.通過約束機(jī)制促進(jìn)成本管理；

5.使用人才機(jī)制促進(jìn)成本管理；

基于價(jià)值鏈的總體規(guī)劃

目前，從產(chǎn)品本身的角度考慮減少成本的方法的空間不大。成本來自產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，并伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造以及人員，物流和信息流中各種資源的消耗。因此，價(jià)值鏈中存在更多的成本控制機(jī)會(huì)。只有分析企業(yè)的價(jià)值鏈，才能有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。

制藥業(yè)價(jià)值鏈分析

成本構(gòu)成通常貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。根據(jù)生命周期，產(chǎn)品成本分為三個(gè)部分-上游成本，制造成本和下游成本。成本構(gòu)成如下：

上游成本：研發(fā)成本，設(shè)計(jì)成本，原型制造，檢驗(yàn)成本，同步工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)

制造成本：外包成本

直接制造成本

間接系統(tǒng)導(dǎo)致成本

下游成本：營(yíng)銷和分銷包裝，運(yùn)輸，樣品，促銷和廣告

服務(wù)和維修-退貨，服務(wù)和產(chǎn)品責(zé)任

基于對(duì)產(chǎn)品生命周期的了解，制藥行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示：

與其他制藥公司一樣，制藥行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)包括支持活動(dòng)和主要活動(dòng)。支持活動(dòng)包括行政，財(cái)務(wù)，信息技術(shù)，人力資源，技術(shù)支持，采購(gòu)管理等；主要活動(dòng)包括產(chǎn)品開發(fā)，臨床試驗(yàn)，原材料采購(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品營(yíng)銷等。由于制藥公司的特殊性，在價(jià)值鏈的主要活動(dòng)中，研究和開發(fā)新產(chǎn)品以及推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品是兩項(xiàng)非常關(guān)鍵的活動(dòng)。但是，制藥業(yè)尚未形成指導(dǎo)藥物開發(fā)的有效機(jī)制，新藥特別是西藥的研發(fā)能力幾乎不存在。這是制藥行業(yè)的弱點(diǎn)，也是公司整體發(fā)展的“瓶頸”。此外，制藥公司在發(fā)布新產(chǎn)品之前對(duì)新產(chǎn)品有嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序。新藥只有在獲得批準(zhǔn)后才能發(fā)布。如果該過程無法順利完成，則將破壞公司的價(jià)值鏈，并且無法進(jìn)行后續(xù)工作。因此，審批程序也是制約企業(yè)整體發(fā)展的制約因素。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。