集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的全面預(yù)算管理

會(huì)計(jì)核算技巧

面向個(gè)體工商戶會(huì)計(jì)處理的高清課程

消費(fèi)稅特殊類

收銀員實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)

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預(yù)算管理實(shí)際上很難實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，由于缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)，子公司對(duì)企業(yè)管理的重視程度不高，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算管理。無(wú)法執(zhí)行；事前要進(jìn)行廣泛的計(jì)劃，活動(dòng)期間缺乏監(jiān)控，事后沒(méi)有審核。許多大型企業(yè)的普遍問(wèn)題是，全面的預(yù)算管理徒勞無(wú)功。根本原因是預(yù)算管理并沒(méi)有表現(xiàn)為龍頭企業(yè)過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系。

關(guān)鍵是要建立全面預(yù)算管理的總體結(jié)構(gòu)，而不是將預(yù)算縮減為僅一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它必須與公司的戰(zhàn)略相統(tǒng)一。將公司的年度戰(zhàn)略分解為所有責(zé)任單位，以便每個(gè)公司，每個(gè)工廠和團(tuán)隊(duì)都知道他們今年的任務(wù)。逐步將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“著陸”。

與個(gè)別公司相比，集團(tuán)公司應(yīng)建立完整的預(yù)算控制系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)預(yù)算是針對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化計(jì)劃安排。它可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的延續(xù)，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，全面的控制以及對(duì)員工的指導(dǎo)。業(yè)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略計(jì)劃被整合在一起以形成計(jì)劃過(guò)程框架。在戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，先制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃后制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。

一、集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理要求

集團(tuán)公司預(yù)算管理的總體要求包括：集團(tuán)總部作為投資中心，根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和分階段的目標(biāo)，為擬議的決策計(jì)劃提出總體預(yù)算框架，然后使用最高自下而上，自下而上，自上而下的組合預(yù)算組織程序。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量和人力資源，生產(chǎn)資料資源，技術(shù)信息資源，管理資源等各種經(jīng)濟(jì)資源的有效支持的角度，進(jìn)行綜合分析，分解，論證和上下反饋，溝通和協(xié)調(diào)擬議的決策計(jì)劃。一旦提議的計(jì)劃由集團(tuán)總部確定，并且明確地作為成員公司，責(zé)任單位和責(zé)任人的各個(gè)級(jí)別的責(zé)任預(yù)算或責(zé)任目標(biāo)而實(shí)施，它將具有強(qiáng)制約束力，并且必須調(diào)動(dòng)所有潛力嚴(yán)格執(zhí)行并盡一切可能。

準(zhǔn)備預(yù)算后，每個(gè)預(yù)算目標(biāo)都將成為每個(gè)責(zé)任中心和每個(gè)員工的工作目標(biāo)。這就要求在執(zhí)行過(guò)程中基于預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，支出項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，收入項(xiàng)目必須完成預(yù)算以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要定期提交預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告的填寫必須詳盡，以確保該系統(tǒng)的生產(chǎn)能力滿足運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)樯�產(chǎn)能力目標(biāo)是最關(guān)鍵的，而財(cái)務(wù)目標(biāo)只是另一個(gè)體現(xiàn)。換句話說(shuō)，預(yù)算應(yīng)該深入到工業(yè)運(yùn)作中，包括重新設(shè)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)。

如果由于市場(chǎng)狀況的變化或其他特殊原因造成阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的主要障礙，有關(guān)責(zé)任單位必須及時(shí)分析原因，并按規(guī)定向預(yù)算管理部門提出預(yù)算修改申請(qǐng)。程序，取決于修訂版本程度由集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事會(huì)審查和批準(zhǔn)；如果預(yù)算中的項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)算儲(chǔ)備金，則應(yīng)由集團(tuán)公司的預(yù)算管理委員會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

預(yù)算評(píng)估是對(duì)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)部門或責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估和評(píng)估，是管理人員對(duì)實(shí)施者實(shí)施激勵(lì)和約束的有效形式。預(yù)算評(píng)估有兩個(gè)含義。一種是對(duì)整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的評(píng)估，即對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的評(píng)估。這是改善和優(yōu)化整個(gè)利潤(rùn)預(yù)算管理系統(tǒng)的有效措施。另一個(gè)是預(yù)算執(zhí)行者的評(píng)估和績(jī)效，這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算約束和激勵(lì)措施的必要措施。預(yù)算評(píng)估是預(yù)算控制過(guò)程的一部分，因?yàn)樵u(píng)估必須在預(yù)算執(zhí)行期間和執(zhí)行之后及時(shí)進(jìn)行，因此它是動(dòng)態(tài)評(píng)估和綜合評(píng)估。預(yù)算評(píng)估是整個(gè)利潤(rùn)預(yù)算管理周期中上一個(gè)和下一個(gè)之間的鏈接。

二、小組全面預(yù)算管理的作用

無(wú)論集團(tuán)公司采用哪種控制方式，綜合預(yù)算是最有效，不可避免的控制方法之一。

綜合預(yù)算是針對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的一系列定量總體安排。所謂“全面”，一方面是指公司業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的預(yù)算管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；另一方面，它是指需要全面預(yù)算管理的所有部門和員工的參與。

全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司內(nèi)部控制的有效工具。它是一種整合控制，激勵(lì)，評(píng)估和其他功能以全面實(shí)施公司業(yè)務(wù)策略的管理機(jī)制。它是公司內(nèi)部控制的核心，是將組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題集成到一個(gè)系統(tǒng)中的少數(shù)幾種管理控制方法之一。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。