如何加強(qiáng)成本管理和增加公司利潤

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面對不斷變化的全球市場經(jīng)濟(jì)，公司如何尋求新的方法來降低成本，完全消除浪費(fèi)，從根本上避免成本并為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、強(qiáng)化成本概念，實(shí)施全面成本管理。企業(yè)的所有成本管理活動都應(yīng)以現(xiàn)代成本效益概念為指導(dǎo)思想。必須認(rèn)識到，獲得成本優(yōu)勢絕對不限于成本本身，應(yīng)該從管理的角度挖掘降低成本和獲得收益的潛力。有必要及時，全面地向管理人員提供成本信息，以提高員工的成本管理意識，增強(qiáng)員工的成本觀念。通過成本分析，評估經(jīng)理的績效并鼓勵他們采取改進(jìn)措施。

2、加強(qiáng)成本控制和成本會計(jì)這兩個基本任務(wù)。一是加強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)工作：合理制定原材料，能源供應(yīng)，輔助材料及其他材料的配額；嚴(yán)格完善計(jì)量，檢驗(yàn)和物料收，退系統(tǒng)；改善產(chǎn)品，產(chǎn)量，品種，質(zhì)量，原材料消耗，工作時間，出勤和設(shè)備使用的原始記錄；建立公司內(nèi)部結(jié)算價格制度，以合理的計(jì)劃價格結(jié)算每個內(nèi)部部門提供的材料，產(chǎn)品和勞務(wù)。二是加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成本計(jì)算方法等。

3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（1）建立科學(xué)合理的成本信息管理系統(tǒng)。組建矩陣式成本管理團(tuán)隊(duì)，其中包括運(yùn)營，會計(jì)，供應(yīng)，銷售，生產(chǎn)，技術(shù)和其他部門的負(fù)責(zé)人；每個相關(guān)部門還應(yīng)配備專職人員，開展統(tǒng)計(jì)，考勤，質(zhì)檢，入庫，核算，分析，內(nèi)部審核等工作。成本管理人員應(yīng)定期接受培訓(xùn)，思想和知識的更新和再教育，以便提高成本管理的專業(yè)知識，開發(fā)和降低成本的廣闊途徑。

（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。一方面是制定成本管理的規(guī)章制度，例如各種基本管理，成本約束制度等；另一方面是闡明各種成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ，履行部門，單位或個人的職責(zé)，完善市場利潤管理，落實(shí)到個人職工；三是實(shí)行獎懲制，實(shí)行成本管理和個人績效聯(lián)動機(jī)制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。

（1）使用了現(xiàn)代成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理僅被動地計(jì)劃，保留帳戶和結(jié)算帳戶。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不應(yīng)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。應(yīng)將視野擴(kuò)展到產(chǎn)品市場需求分析，相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；再到客戶使用，維護(hù)和處置；根據(jù)全面成本管理的要求，將涉及產(chǎn)品信息源成本，技術(shù)成本，物流成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及客戶維護(hù)成本，處置成本和其他成本類別，所有這些成本均應(yīng)通過嚴(yán)格而細(xì)致的科學(xué)方法進(jìn)行管理。操作和管理要求信息處理的準(zhǔn)確性和及時性越來越高。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理的優(yōu)勢也很明顯。

（2）我們必須在企業(yè)成本管理的多個方面做好工作。我們必須事先在成本預(yù)測，決策和成本計(jì)劃中做好工作；我們必須在成本控制和會計(jì)中做好工作在活動期間；我們必須在事后做好成本評估和分析工作。

（3）專注于降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵任務(wù)，例如對主要原材料的采購和價格原材料采購實(shí)行價格比較的采購系統(tǒng)，以降低采購成本。

（4）提高資本運(yùn)作水平。首先，增加收入，減少支出，增加收入，減少支出；其次，實(shí)行資金跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度和使用，運(yùn)用專項(xiàng)資金防止資金流失。被盜用；應(yīng)收賬款的收款強(qiáng)度降低了應(yīng)收賬款的比例，加快了付款的回報；降低了存貨的比例，加強(qiáng)了庫存管理，上述措施減少了資金占用，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，合理配置了資金，加快了資金周轉(zhuǎn)，并降低融資成本。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的概念。現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是獲得盡可能少的成本，獲得盡可能多的使用價值，從而為獲得利潤提供最佳的基礎(chǔ)，從而提高成本效率。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化和激烈的市場競爭的情況下，獲得成本優(yōu)勢對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。應(yīng)密切關(guān)注整個市場的趨勢，并尋找競爭對手的問題，調(diào)整和改變其策略和戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理開始，公司應(yīng)在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段增加對技術(shù)含量的投資，通過重組生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)鏈接，并管理產(chǎn)品生命周期成本以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低。成本控制的目的。

學(xué)不同的會計(jì)課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實(shí)際問題。