成本管理：分析公司不應該削減的兩個主要成本

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削減成本沒有錯，但是如果您過分強調削減成本，那么不可避免地會有一些形而上學，為時已晚，因為確實不應削減某些成本。對于成本管理，需要更多的合理性，并且有必要學會辯證地處理成本問題，以找出應該削減，可以削減，不應該削減，不能削減的成本，不僅不應該被削減，也要增加成本。為了確定是否應削減某些成本，我們必須首先闡明以下兩點：一、不同的公司對成本的定義不同。每個公司的成本內容與其他公司相同。每個公司都有自己獨特的特定成本內容，這意味著每個公司根據其追求利潤的方式列出了不同的特定成本內容。可以理解，對于同一成本項目，這是該企業中的異常成本，應將其切斷；而在另一企業中，這是正常成本，并且不得將其切斷。例如，一些公司將增加雇員人數視為不正常的成本，直接切斷招聘計劃，削減招聘人員的人工成本，甚至通過裁員來降低運營成本。同時一些公司需要增加員工數量并降低招聘成本。新員工的各種支出被列為必要的成本支出，有時甚至會盡可能增加諸如薪水和福利之類的工資成本。二、企業不同發展階段的成本定義不同。同一家企業通常根據企業的發展過程確定特定的分階段成本內容。通常情況下，在現階段這是正常成本，永遠不應該削減，而在另一階段，這是非正常成本，必須削減。

例如，在產品發布的初始階段，廣告費用必須非常必要。除了切斷廣告之外，還需要經常增加廣告費用。當產品成為品牌產品或明星產品時，應從一部分上削減廣告費用或降低廣告費用。一旦理解了以上兩點，我們就會明白，對此進行深思熟慮并人為地削減成本的人們常常會陷入對成本管理的誤解，其后果將不值得損失。削減成本一直是企業成本管理中的熱門話題和棘手問題。因此，市場上有許多關于削減成本的書籍和雜志。這些書籍和雜志討論了成本管理的各種理論和有效措施；有很多所謂的成本管理專家，這些專家提出了許多降低成本的好方法，等等。所有這些都值得企業借鑒和學習，但是有一點很重要。我必須指出，學習和學習雖然很好，但是不要被它所困擾，更不用說嘲弄了。相反，請學習和使用它，并使用所需的內容，而不使用不需要的內容。坦白地說，一方面，我們必須學習如何削減成本；另一方面，我們必須堅持不應該根據公司的實際情況削減的成本。話雖如此，不應該削減哪些成本？說絕對不應該削減哪些特定成本絕對是不可靠的。一般認為，不應隨意削減銷售費用，設備改造，產品開發，員工培訓，薪水和福利等，因為這些是確保公司利潤和基本運營的基本成本。作為一家公司，如果必須削減這些成本，那么直接關閉公司更為合適。當然，對于某家公司來說，不應該削減成本的依據是。要分析企業的實際情況，您不能憑空思考（繼續寫到在線頁面上）。

這里需要指出。也許許多老板認為銷售費用是企業的一大成本負擔，因此單方面認為必須削減銷售費用。這種觀點并不全面。老板們，除了要考慮花費多少銷售費用外，還應該分析花費這些銷售費用可以產生多少銷售和直接利潤，以及將來會帶來多少銷售和潛在利潤，因為在許多情況下，銷售費用的影響不是全部存在還是全部存在目前，如果您在花銷售費用的時候看一下投入和產出的影響，那通常不是很明顯，因為影響和利潤都落后于成本和支出，并且銷售是公司產品的出口，這是公司的利潤。最近的鏈接也是公司增加和振興現金流的重要港口。如果由于削減銷售費用而導致銷售不平穩，則會導致庫存積壓和資金短缺，這是真正最大的成本支出，因此它正在處理銷售成本。老板切不可盲目。他們必須著眼于投資，更多產出，現在和將來。他們必須科學，全面，長期和動態地進行分析。他們不得隨意削減銷售成本。在成本管理上，如果企業無視企業的實際情況，隨意削減某些成本項目以降低企業的整體成本，而盲目地努力削減成本，最終將扼殺企業的成本。企業。那么，企業呢？發展和利潤？恐怕只會關門！同樣很重要的一點是，評估公司質量的標準不是成本水平，而是利潤，盈利能力和發展潛力的水平。因此，老板們不應該在研究如何削減成本上投入太多精力，而應該在如何最大化利潤，增加利潤率和增強發展潛力上投入更多精力。在企業發展管理中切勿過幼稚，讓現象掩蓋其實質，先推小車再推馬。 。總而言之，在成本管理方面，必須削減可分配的成本，但是或多或少的成本必須減少。但是，保持企業基本運營，擴大市場和增加利潤所需的成本絕不可削減。 。如果隨意削減成本，從而導致利潤減少和盈利能力下降，那么絕不能削減此成本。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。