有效控制企業(yè)成本的方法
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2020年,工業(yè)(一般納稅人)的實(shí)際核算
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成本控制是企業(yè)預(yù)先確定的一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo)。成本控制實(shí)體在其權(quán)限范圍內(nèi)采用各種因素和條件,這些因素和條件會(huì)在生產(chǎn)成本發(fā)生之前以及成本控制過(guò)程中影響成本。一系列預(yù)防和調(diào)整措施,以確保成本管理目標(biāo)的管理行為。
一、加強(qiáng)成本管理和控制工作
企業(yè)成本水平直接決定了公司產(chǎn)品的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。控制成本,節(jié)省費(fèi)用,減少材料消耗對(duì)企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),擁有大量的價(jià)值信息,運(yùn)用數(shù)量成本利潤(rùn)分析法,合理地衡量成本最低,利潤(rùn)最高的產(chǎn)銷,減少無(wú)效勞動(dòng)或低效率勞動(dòng)。 更改當(dāng)前的產(chǎn)品成本控制方法,僅在浪費(fèi)后進(jìn)行控制。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意抓成本控制的行為,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和演示開(kāi)始,將技術(shù)進(jìn)步,成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),從產(chǎn)品的“源頭”消除成本浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門掌握成本事先參與并預(yù)先控制管理層。
我們必須集中精力管理采購(gòu)成本,銷售成本,管理費(fèi)用和其他支出。采購(gòu)成本管理必須關(guān)注原輔材料的價(jià)格,質(zhì)量結(jié)構(gòu)和庫(kù)存,并仔細(xì)研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略。按照比較多種商品,比較質(zhì)量和比較價(jià)格以及選擇最佳商品的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制的重點(diǎn)是銷售費(fèi)用,減少庫(kù)存,結(jié)清貨款,減少資本占用和利息費(fèi)用;控制以商務(wù)娛樂(lè)為重點(diǎn)的管理費(fèi)用在費(fèi)用和差旅費(fèi)用方面,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,以真正管理和控制管理費(fèi)用。
二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算
為了使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,有必要準(zhǔn)備和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。公司財(cái)務(wù)預(yù)算是一種財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,由銷售,生產(chǎn)和現(xiàn)金流量等各個(gè)預(yù)算組成。它以公司目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),銷售前景為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)銷因素,涵蓋了企業(yè)的主要發(fā)展指標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化,是業(yè)務(wù)計(jì)劃的貨幣反映,也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。確定財(cái)務(wù)預(yù)算后,企業(yè)的所有部門應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,每季度和每月下達(dá)預(yù)算任務(wù),財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算跟蹤并實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理。計(jì)劃。實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)采取必要的財(cái)務(wù)控制措施,將財(cái)務(wù)管理方法和策略納入預(yù)算執(zhí)行過(guò)程,促進(jìn)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)行為一種定量約束的模式。
三、使用信息技術(shù)和專業(yè)的成本管理軟件
通過(guò)使用專業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)算軟件來(lái)代替復(fù)雜的人工會(huì)計(jì),以及成本和費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件,可以輕松實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)控制,數(shù)據(jù)集中,集中管理和報(bào)告的及時(shí)性,以確保基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的功能,提高了公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體經(jīng)營(yíng)效率,提高了風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效控制能力。
四、更新知識(shí),提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),并完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
財(cái)務(wù)管理角色的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)必須進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理人員不僅必須了解會(huì)計(jì),而且更重要的是,他們必須善于財(cái)務(wù)管理,即如何執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職能。除扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外,會(huì)計(jì)人員還必須熟悉國(guó)家法律,法規(guī)和體系,對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素,經(jīng)濟(jì)因素,公司因素等)有一定程度的觀察和可預(yù)測(cè)性,并具有很強(qiáng)的管理能力。
要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的作用,應(yīng)采用商業(yè)會(huì)計(jì)軟件,使會(huì)計(jì)憑證的生產(chǎn)更加規(guī)范。會(huì)計(jì)核算及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,系統(tǒng)可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表,從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策。電算化會(huì)計(jì)的應(yīng)用為盡快從簿記管理過(guò)渡到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
五、突出資本管理并建立滿足現(xiàn)代企業(yè)需求的資本管理系統(tǒng)
1、公司必須建立有序的資本流通機(jī)制。






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