財(cái)務(wù)出納 集中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

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隨著管理要求的不斷提高，許多集團(tuán)公司不再滿足于僅在會(huì)計(jì)期末對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中查詢，而是需要實(shí)時(shí)信息查詢和處理，并要求實(shí)現(xiàn)交叉跨企業(yè)，多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的新技術(shù)平臺(tái)上的財(cái)務(wù)帳簿。

Internet技術(shù)的飛速發(fā)展解決了這一要求的技術(shù)瓶頸。一些IT軟件提供商還提議修改傳統(tǒng)的處理程序，并建議集團(tuán)總部建立一個(gè)“單一賬戶”會(huì)計(jì)帳簿，以統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目，人員權(quán)限，業(yè)務(wù)流程等，每個(gè)子公司都增加會(huì)計(jì)科目。 ，人員等在上級公司指定的范圍內(nèi)，并根據(jù)Internet在遠(yuǎn)程位置獨(dú)立輸入數(shù)據(jù)。電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫中，并由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算和會(huì)計(jì)報(bào)表的管理。這就是集中財(cái)務(wù)管理的思想。

去中心化財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)是什么？

權(quán)力下放集團(tuán)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程如下：企業(yè)的每個(gè)子公司組織財(cái)務(wù)人員，建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并在會(huì)計(jì)期結(jié)束后向上級單位下達(dá)書面報(bào)表。在會(huì)計(jì)期末，公司最高管理層將合并財(cái)務(wù)報(bào)表，以獲取整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況。這種“分散”的管理過程基于傳統(tǒng)的四個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)-會(huì)計(jì)實(shí)體，會(huì)計(jì)期間，貨幣計(jì)量和連續(xù)經(jīng)營。它著重于反映單個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的運(yùn)營信息，并通過合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營。理解。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“分散式”財(cái)務(wù)管理對集團(tuán)企業(yè)的管理需求沒有一定的適用性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息

在組級別，“分散”管理實(shí)際上只有一個(gè)合并報(bào)表實(shí)體，而沒有組會(huì)計(jì)實(shí)體。該集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)信息只是三個(gè)合并報(bào)表，不存在。整個(gè)集團(tuán)的子分類賬和總分類賬，除了這三份報(bào)告外，無法清楚地獲得集團(tuán)公司更有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息。盡管集團(tuán)總部作為一個(gè)法人實(shí)體有單獨(dú)的賬簿，但它只是對子公司凈資產(chǎn)在外國投資方面的變化進(jìn)行了簡要記錄。在集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際管理中，為了做出更準(zhǔn)確的決策，不僅需要了解子公司的整體運(yùn)作，還需要了解子公司的詳細(xì)經(jīng)營信息。例如，一家啤酒公司在全國擁有30多家啤酒生產(chǎn)廠。它不僅需要單個(gè)子公司的整體銷售收入，還需要每個(gè)子公司的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)，以判斷市場上各種產(chǎn)品的需求變化。 “分散式”財(cái)務(wù)管理使用報(bào)表作為附屬業(yè)務(wù)的信息載體，并以合并報(bào)表的形式獲取集團(tuán)的整體運(yùn)營狀況，從而難以在集團(tuán)總部收集有用的信息，從而大大降低了誠信度財(cái)務(wù)信息的價(jià)值并降低財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

二、難以快速傳達(dá)會(huì)計(jì)信息

在“分散式”管理模式下，只有在會(huì)計(jì)期末，每個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體才能獲取有關(guān)子公司運(yùn)營的會(huì)計(jì)報(bào)表。但是，現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作，特別是在某些行業(yè)中，例如飲料，服裝，家用電器等，需要較高的市場響應(yīng)速度和資本回收速度。一旦銷售子公司積壓了庫存，必須迅速反饋經(jīng)營信息。在集團(tuán)總部，總部向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的子公司下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)的指令，并通知資本管理部門注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 。因此，每月提交的信息不適合現(xiàn)代企業(yè)管理。

此外，如果集團(tuán)公司是一家上市公司且擁有10多家子公司，則在“分散式”財(cái)務(wù)管理模式下，分層的合并報(bào)表以及大量的在途付款將使公司每季度從季度報(bào)告準(zhǔn)確性的及時(shí)性已成為一個(gè)問題。

三，統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則很困難

在“分散式”管理模式下，每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立設(shè)置帳簿，很難統(tǒng)一會(huì)計(jì)的口徑和方法。實(shí)際上，早期使用報(bào)表作為信息傳遞的主要載體的方法，在賬簿，多欄目設(shè)置，收支確認(rèn)等方面并沒有統(tǒng)一會(huì)計(jì)方法的要求。每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員僅需要在年底統(tǒng)一。在報(bào)告格式上填寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

四個(gè)。很難保證子公司人員的獨(dú)立性

分散的管理模式使得難以保證子公司的獨(dú)立性。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，子公司的財(cái)務(wù)人員一方面面對子公司的經(jīng)理，另一方面面對集團(tuán)的經(jīng)理。如果沒有快速的信息響應(yīng)渠道和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，即使采用會(huì)計(jì)委派制，子公司的財(cái)務(wù)人員也將面臨巨大的壓力，并導(dǎo)致失去獨(dú)立性。

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