如何應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的事先控制

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應(yīng)收賬款積累過(guò)多會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)。事件后簡(jiǎn)單的收集和控制無(wú)法解決問(wèn)題，也無(wú)法消除應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的負(fù)面影響。同時(shí)，收集和控制本身也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的麻煩，例如成本增加，市場(chǎng)損失，內(nèi)部失衡等。這促使管理人員進(jìn)行創(chuàng)新性思考，并專注于事先控制。

預(yù)注冊(cè)

那就是在應(yīng)收賬款的計(jì)劃管理中做好了。讓我們從以下三個(gè)方面開(kāi)始：

在年度計(jì)劃中明確規(guī)定了應(yīng)收帳款的年末余額。

在公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策中，根據(jù)行業(yè)特征和公司應(yīng)收賬款的實(shí)際情況設(shè)置相對(duì)正的平均收款期，使每個(gè)平均收款期都在此幾天之內(nèi)指標(biāo)值。浮動(dòng)，可以在年度計(jì)劃中指定一年的平均收集期限。

在公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策中，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，設(shè)定應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例，并對(duì)應(yīng)收賬款總額實(shí)施靈活窯爐。對(duì)應(yīng)收賬款總額進(jìn)行靈活控制是不合適的。不建議將應(yīng)收賬款與公司的總資產(chǎn)進(jìn)行比較，因?yàn)楣�司的固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)，長(zhǎng)期投資等與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較弱，并且變化較大，因此該比率不穩(wěn)定且不穩(wěn)定。不準(zhǔn)確。問(wèn)題。

做好計(jì)劃管理必須解決兩個(gè)問(wèn)題：

──計(jì)劃務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)。計(jì)劃中的業(yè)務(wù)實(shí)體當(dāng)前設(shè)置的指標(biāo)符合實(shí)際情況，不能一廂情愿或理所當(dāng)然。這些指標(biāo)是根據(jù)詳細(xì)和深入的調(diào)查以及對(duì)實(shí)際情況的仔細(xì)預(yù)測(cè)，并具有充分的事實(shí)和數(shù)字基礎(chǔ)。計(jì)劃的嚴(yán)格性意味著必須充分證明和分解計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置。以應(yīng)收賬款年末計(jì)劃余額為例。在具有多個(gè)子公司的集團(tuán)公司中，此指標(biāo)必須細(xì)分為各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并且在必要時(shí)，應(yīng)細(xì)分為業(yè)務(wù)類別甚至品種。作為時(shí)間點(diǎn)指標(biāo)，還應(yīng)補(bǔ)充定期指標(biāo)計(jì)劃，否則，秋季之后結(jié)清帳目可能無(wú)濟(jì)于事。

──計(jì)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

一個(gè)好的計(jì)劃必須以公司的上級(jí)或董事會(huì)的名義發(fā)布，以反映決策者的意愿，并賦予其較高的權(quán)威，然后才能完全實(shí)施。在我國(guó)，仍有一些領(lǐng)域在企業(yè)的微觀規(guī)劃中不夠認(rèn)真，例如一夜計(jì)劃，一人計(jì)劃，全面伏擊，調(diào)整計(jì)劃等。如果這些現(xiàn)象得不到解決，分別地，計(jì)劃是所謂的務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)，權(quán)威等將成為一紙空文。擔(dān)保的嚴(yán)肅性也反映在計(jì)劃的評(píng)估中。如果沒(méi)有一種清晰，定量的評(píng)估方法，該計(jì)劃的實(shí)施將缺乏激勵(lì)機(jī)制，無(wú)疑會(huì)大大降低其效果。

責(zé)任，不變的主題

預(yù)控制的重點(diǎn)是預(yù)防，它集中在兩個(gè)方面：健全的機(jī)制和體制上的制約。責(zé)任管理是以系統(tǒng)的形式明確債權(quán)人的責(zé)任，以應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的頻繁發(fā)生，規(guī)范相關(guān)人員的行為并取得事先控制。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a。明確劃分責(zé)任范圍。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)特定客戶的債務(wù)負(fù)責(zé)，公司應(yīng)盡可能對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)；

b。明確規(guī)定，在收取應(yīng)收賬款之前，不得從公司轉(zhuǎn)移責(zé)任人；

c。明確規(guī)定應(yīng)收賬款和超出法定權(quán)限的壞賬的各種責(zé)任；

d。明確規(guī)定隱藏或更改應(yīng)收賬款的各種責(zé)任；

e。明確規(guī)定不按照程序處理的應(yīng)收賬款和壞賬的各種責(zé)任；

f。明確規(guī)定負(fù)責(zé)的監(jiān)督部門，以防止責(zé)任管理成為一種形式。

合同管理如何？

合同之所以成為控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段之一，是因?yàn)楹贤�明確規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，并且均受《合同法》的保護(hù)。只有這樣，合同的管理才能更加謹(jǐn)慎和完善。

從應(yīng)收賬款的提前控制的角度，合同管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下重要內(nèi)容：

a。公司應(yīng)簽署除現(xiàn)金收入外的所有供應(yīng)業(yè)務(wù)合同；

b。公司的主要供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)使用統(tǒng)一的合同模板；

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。