如何應(yīng)對應(yīng)收賬款的事先控制

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應(yīng)收賬款積累過多會影響企業(yè)的財務(wù)狀況和正常經(jīng)營。事件后簡單的收集和控制無法解決問題，也無法消除應(yīng)收賬款對企業(yè)各個方面的負(fù)面影響。同時，收集和控制本身也會給企業(yè)帶來新的麻煩，例如成本增加，市場損失，內(nèi)部失衡等。這促使管理人員進(jìn)行創(chuàng)新性思考，并專注于事先控制。

預(yù)注冊

那就是在應(yīng)收賬款的計劃管理中做好了。讓我們從以下三個方面開始：

在年度計劃中明確規(guī)定了應(yīng)收帳款的年末余額。

在公司的中長期財務(wù)政策中，根據(jù)行業(yè)特征和公司應(yīng)收賬款的實際情況設(shè)置相對正的平均收款期，使每個平均收款期都在此幾天之內(nèi)指標(biāo)值。浮動，可以在年度計劃中指定一年的平均收集期限。

在公司的中長期財務(wù)政策中，根據(jù)行業(yè)特點和公司流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，設(shè)定應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)總額的比例，并對應(yīng)收賬款總額實施靈活窯爐。對應(yīng)收賬款總額進(jìn)行靈活控制是不合適的。不建議將應(yīng)收賬款與公司的總資產(chǎn)進(jìn)行比較，因為公司的固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，長期投資等與經(jīng)營活動的關(guān)聯(lián)性相對較弱，并且變化較大，因此該比率不穩(wěn)定且不穩(wěn)定。不準(zhǔn)確。問題。

做好計劃管理必須解決兩個問題：

──計劃務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)。計劃中的業(yè)務(wù)實體當(dāng)前設(shè)置的指標(biāo)符合實際情況，不能一廂情愿或理所當(dāng)然。這些指標(biāo)是根據(jù)詳細(xì)和深入的調(diào)查以及對實際情況的仔細(xì)預(yù)測，并具有充分的事實和數(shù)字基礎(chǔ)。計劃的嚴(yán)格性意味著必須充分證明和分解計劃指標(biāo)的設(shè)置。以應(yīng)收賬款年末計劃余額為例。在具有多個子公司的集團(tuán)公司中，此指標(biāo)必須細(xì)分為各個業(yè)務(wù)部門，并且在必要時，應(yīng)細(xì)分為業(yè)務(wù)類別甚至品種。作為時間點指標(biāo)，還應(yīng)補充定期指標(biāo)計劃，否則，秋季之后結(jié)清帳目可能無濟(jì)于事。

──計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

一個好的計劃必須以公司的上級或董事會的名義發(fā)布，以反映決策者的意愿，并賦予其較高的權(quán)威，然后才能完全實施。在我國，仍有一些領(lǐng)域在企業(yè)的微觀規(guī)劃中不夠認(rèn)真，例如一夜計劃，一人計劃，全面伏擊，調(diào)整計劃等。如果這些現(xiàn)象得不到解決，分別地，計劃是所謂的務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)，權(quán)威等將成為一紙空文。擔(dān)保的嚴(yán)肅性也反映在計劃的評估中。如果沒有一種清晰，定量的評估方法，該計劃的實施將缺乏激勵機(jī)制，無疑會大大降低其效果。

責(zé)任，不變的主題

預(yù)控制的重點是預(yù)防，它集中在兩個方面：健全的機(jī)制和體制上的制約。責(zé)任管理是以系統(tǒng)的形式明確債權(quán)人的責(zé)任，以應(yīng)對應(yīng)收賬款的頻繁發(fā)生，規(guī)范相關(guān)人員的行為并取得事先控制。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a。明確劃分責(zé)任范圍。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)在一定時期內(nèi)對特定客戶的債務(wù)負(fù)責(zé)，公司應(yīng)盡可能對所有客戶負(fù)責(zé)；

b。明確規(guī)定，在收取應(yīng)收賬款之前，不得從公司轉(zhuǎn)移責(zé)任人；

c。明確規(guī)定應(yīng)收賬款和超出法定權(quán)限的壞賬的各種責(zé)任；

d。明確規(guī)定隱藏或更改應(yīng)收賬款的各種責(zé)任；

e。明確規(guī)定不按照程序處理的應(yīng)收賬款和壞賬的各種責(zé)任；

f。明確規(guī)定負(fù)責(zé)的監(jiān)督部門，以防止責(zé)任管理成為一種形式。

合同管理如何？

合同之所以成為控制業(yè)務(wù)風(fēng)險的手段之一，是因為合同明確規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，并且均受《合同法》的保護(hù)。只有這樣，合同的管理才能更加謹(jǐn)慎和完善。

從應(yīng)收賬款的提前控制的角度，合同管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下重要內(nèi)容：

a。公司應(yīng)簽署除現(xiàn)金收入外的所有供應(yīng)業(yè)務(wù)合同；

b。公司的主要供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)使用統(tǒng)一的合同模板；

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。