年度財務報表偽造法律披露

虛擬收入

這是最嚴重的財務欺詐。有幾種方法可以做到這一點。一種是將倉庫留空，然后將銷售收入記入帳戶；另一種是開具發(fā)票以確認收入；第三是開具發(fā)票以確認收入。這些方法顯然是非法的，但有些方法在形式上是合法的，但本質(zhì)上是非法的。這種情況很常見。例如，一家上市公司使用子公司以市場價格出售給第三方，以確認子公司的銷售收入。 ，然后由另一家公司從第三方購買，這種方法避免了必須沖銷集團內(nèi)部交易的限制，確保了收入和利潤在合并報表中得以確認，并達到了操縱收入的目的。另外，有些人使用陰陽合約來捏造收入。例如，公共合同規(guī)定付款額為1億元人民幣，但秘密合同規(guī)定實際付款額為5000萬元人民幣，而其他5000萬元列為虛假費用，則虛增收入5000萬元人民幣。 ，這在關聯(lián)交易中非常常見。

提前確認收入

這種情況如下：首先，當存在重大不確定性時確定收入。第二個是不恰當?shù)厥褂猛瓿砂俜直确椒ā５谌�是在仍需要將來的服務時確認收入。第四是提前開具銷售發(fā)票以美化績效。在房地產(chǎn)和高科技行業(yè)，收入的早期確認現(xiàn)象非常普遍。例如，房地產(chǎn)公司經(jīng)常使用預付款作為銷售收入，并濫用完工百分比法。以項目收入為例。按照規(guī)定，應按時間表確認項目收入，對項目進度的更多確認將導致更多的利潤確認。

收入確認延遲

遞延確認收入，也稱為遞延收入，是將本期應確認的收入遞延至以后期間。像早期確認收入一樣，延遲確認收入也是企業(yè)利潤管理的一種方法。這種方法通常在公司的當期收入相對充裕并且預期未來收入會減少時發(fā)生。

轉(zhuǎn)讓費

為使上市公司增加利潤，一些費用根本沒有記錄，或由母公司承擔。一些公司經(jīng)常通過諸如折舊，存貨評估和未決帳戶之類的期間分配項目來調(diào)整利潤。少提及或不提及固定資產(chǎn)折舊，并列出應計入成本或費用的項目作為遞延資產(chǎn)或遞延費用。應在當前報表中反映的費用；在期間攤銷科目中列出“預付費用”和“遞延資產(chǎn)”或“應計費用借方”以調(diào)整利潤。當前的普遍做法是，當上市公司經(jīng)營不理想時，要么降低上市公司應支付的費用標準，要么承擔上市公司的相關費用，甚至退還上一年支付的費用，所以以達到轉(zhuǎn)移支出，增加利潤的目的。

費用資本化，遞延費用和遞延確認費用

費用的資本化主要是借款費用和研發(fā)費用，而遞延費用非常大，例如廣告費用和員工身份付款。例如，研發(fā)支出列為遞延資產(chǎn)；或一般廣告費用，維修和保養(yǎng)費用或試運行失敗的損失等，則予以延遲。新工廠實際投產(chǎn)后，仍按照未完成和已投入使用的狀態(tài)進行會計核算。根據(jù)現(xiàn)行會計政策，新工廠竣工投入使用前的職工工資和貸款利息不計入當期損益，而是計入固定資產(chǎn)價值。通過這種方法，可以調(diào)整利潤。此外，如果未及時報告費用并列出費用，且交易有虛假的聯(lián)系，則按照正常程序，發(fā)生的手續(xù)費，差旅費等其他費用，應先由員工借出，再將其結(jié)賬。在付款和收據(jù)收據(jù)后償還以收取交易費用。到年底，如果員工有大筆貸款，則應注意是否存在這種情況。

提供或多或少的資產(chǎn)減值準備金來控制利潤

《企業(yè)會計制度》要求上市公司從2001年1月1日起提取八項資產(chǎn)減值準備。在公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制不健全的前提下，資產(chǎn)減值準備的計提空間更大。利潤調(diào)整。由于資產(chǎn)減值會計內(nèi)涵的復雜性，它確定了同一資產(chǎn)的不確定價值，因為資產(chǎn)減值實際上是企業(yè)管理機構(gòu)主觀估計的市場模擬價格，資產(chǎn)減值的不確定性提供了公司管理層操縱利潤的巨大空間。此次新的四項減值準備涉及房地產(chǎn)和無形資產(chǎn)的估值。與舊四項規(guī)定相比，資產(chǎn)減值的計量難度更大，甚至大大超過了財務部門和上市公司審計師的專業(yè)判斷。除非您尋求專業(yè)房地產(chǎn)和無形資產(chǎn)評估師的幫助，否則不可能達成適當?shù)馁Y產(chǎn)減值標準，這會影響減值準備的準確性。這為上市公司提供更多的空間來使用資產(chǎn)減值準備來操縱利潤。當前，上市公司使用資產(chǎn)減值來玩會計數(shù)字游戲。主要的游戲規(guī)則是使用資產(chǎn)減值準備來推遲或過早損失。典型的表現(xiàn)是某年的巨額虧損，使我一次也虧損。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。