行政機構內(nèi)部控制薄弱的主要原因？

[指南]：對行政機關進行集中核算后，會計中心將對行政機關的會計和監(jiān)督進行集中管理。由于會計實體與會計部門之間的不一致，因此，雙方之間的通信不足，并且很容易形成帳戶。資產(chǎn)分離管理的現(xiàn)狀導致了會計...

1.信息與通信之間的聯(lián)系不足

對行政事業(yè)單位進行集中核算后，會計中心將對行政事業(yè)單位進行會計核算和監(jiān)督。由于會計主體與會計部門之間的不一致，因此，雙方之間的溝通不足，并且很容易形成賬戶與對象分離的資產(chǎn)管理。當前的情況已導致會計中心對賬目進行管理，會計部門不對賬目進行管理，賬目不一致，影響了部門內(nèi)部控制制度的有效實施。

2.管理人員的專業(yè)素質不能滿足內(nèi)部控制工作的需要

管理人員競爭意識差，缺乏創(chuàng)新精神，其專業(yè)素質不能滿足實施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。

3.通過外部監(jiān)督對內(nèi)部控制的完整性和有效性的監(jiān)督和檢查不足

目前，作為行政機構主要外部監(jiān)督力量的財務和審計部門，主要集中在監(jiān)督單位財務資金使用的合法性和合規(guī)性，而較少關注被審計單位是否建立了財務部門。有效的內(nèi)部控制制度和有效的進行實質性檢查。缺乏有效的外部監(jiān)督，使得行政機構內(nèi)部控制制度的完善失去了外部動力和約束機制。

4.內(nèi)部控制的概念很弱

良好的內(nèi)部控制意識是內(nèi)部控制系統(tǒng)完整設計和有效運行的基本前提。但是，一些部門的領導人尚未完全了解內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性。他們對內(nèi)部控制的意識較弱，強調(diào)發(fā)展和忽視控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本的了解，并且僅將內(nèi)部控制視為財務部門的事。

5。內(nèi)部控制體系不完善

財政部制定的《內(nèi)部會計控制條例》主要針對企業(yè)，對行政機構的適用性較差。盡管有些單位制定了一系列內(nèi)部控制系統(tǒng)，但尚未嚴格執(zhí)行。缺乏對結果的必要監(jiān)督，導致無法遵循和調(diào)查違反規(guī)定的情況，內(nèi)部控制系統(tǒng)未能發(fā)揮應有的作用。

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