企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料，燃料和動力成本的收取和分配方法

[指南]：企業(yè)計算生產(chǎn)產(chǎn)品的成本時，需要收集已發(fā)生的材料，燃料和電力成本，并將其分配到產(chǎn)品成本中。接下來，讓我們了解材料，燃料和電力成本的收集和分配方法。

企業(yè)在計算生產(chǎn)產(chǎn)品的成本時，需要收集產(chǎn)生的材料，燃料和電力成本，并將其分配到產(chǎn)品成本中。接下來，讓我們了解材料，燃料和電力成本的收集和分配方法。

產(chǎn)品成本收集和分配的基本原理

1、受益：誰受益誰都會負(fù)擔(dān)

2、時效性：上一個和下一個期間的成本不應(yīng)分配給當(dāng)前期間

3、成本效益：成本分配的收益遠(yuǎn)大于分配成本

4、基本：成本分配基于完整而準(zhǔn)確的原始記錄

5、可管理性：成本分配有助于加強(qiáng)成本管理

企業(yè)不能用計劃成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，固定成本等代替實際成本。如果企業(yè)將計劃成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，固定成本和其他類似成本用于直接材料的日常核算，則期末應(yīng)將消耗的直接材料的計劃成本或固定成本調(diào)整為實際成本。

示例：

工廠A于2019年5月生產(chǎn)產(chǎn)品A和B。生產(chǎn)A產(chǎn)品直接消耗A材料9.5萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品直接消耗B材料8.7萬元。共使用4400公斤C材料，每公斤20元。產(chǎn)品A的C材料的消費(fèi)配額為15千克，產(chǎn)品B的C材料的消費(fèi)配額為10千克。 C物料按配額消耗分配；本月將生產(chǎn)200件A產(chǎn)品和250件B產(chǎn)品；

生產(chǎn)車間基本機(jī)器材料消耗為8000元；

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)C材料15,000元，機(jī)械材料5000元。

企業(yè)管理部門消耗1000元的碳材料。

對于無法按產(chǎn)品收集的物料，例如被多個產(chǎn)品消耗的物料，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▉矸峙涿總�相關(guān)產(chǎn)品的成本

“直接材料”成本項目。

A和B產(chǎn)品按固定消費(fèi)比例分配的方法：

第一步：計算配額消耗

A產(chǎn)品的額定消耗= 200×15 = 3000（kg）

產(chǎn)品B的額定消耗量= 250×10 = 2 500（kg）

第2步：計算物料消耗的分配率

4400÷（3 000 ＋ 2 500）=0.8

第3步：計算應(yīng)分配給產(chǎn)品的材料成本

產(chǎn)品A = 3000×0.8×20 = 48 000（元）

產(chǎn)品B = 2500×0.8×20 = 40000（元）

以上是收集和分配用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料，燃料和動力成本的方法。有關(guān)更多的財務(wù)和稅務(wù)信息，請繼續(xù)關(guān)注。

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