管理成本是初級會計師考試中的最重要考點，確實是企業管理中不可缺失的一部分。管理成本這個可以解決企業更好地降低成本，提高效率，提高競爭力。本文將從管理成本的定義、分類、計算方法、應用等方面通過探討。

一、管理成本的定義

管理成本是指企業為基于管理目標而發生的成本，是企業管理活動中不可避免的一部分。管理成本和人力成本、信息成本、研發成本、陪訓成本等。

二、管理成本的分類

管理成本這個可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指在一定期間內不隨產量或銷售量的變化而波動的成本，如管理人員工資、房租等。可變成本是指隨著產量或銷售量的變化而轉變的成本，如銷售人員提成、材料成本等。

三、管理成本的計算方法

管理成本的計算方法有多種，具體用法的有直接成本法、一定程度成本法和活動成本法。直接成本法是指將管理成本就分配到每個產品或服務上，間接成本法是指將管理成本通過另外一種分配基礎分配到單獨的產品或服務上，活動成本法是指將管理成本聽從活動的成本對象參與分配。

四、管理成本的應用

管理成本可以不解決企業好地減少成本，提高效率，提高競爭力。在企業管理中，管理成本也可以作用于如何制定預算、評估績效、優化流程等方面。同時，管理成本也可以主要用于制定并執行產品定價、優化產品結構等方面。

五、管理成本的注意事項

在管理成本時，是需要盡量200元以內幾點。要比較明確管理成本的范圍和目的，盡量的避免將不必要的成本能計入管理成本。不需要合理分配管理成本，盡量減少將管理成本過度聚集在另一個產品或服務上。是需要及時潛進來管理成本的變化，及時調整管理策略。

六、管理成本的案例分析

以某家電企業為例，該企業在管理成本方面按結構了活動成本法，將管理成本按照活動的成本對象通過分配。按照管理成本的分析，該企業突然發現這個產品的生產成本過高時，經過優化流程和會降低材料成本等措施，成功了減少了該產品的生產成本，能提高了企業的競爭力。

七、管理成本的未來發展趨勢

不斷信息技術的發展，管理成本的計算和分析將十分精準化和智能化。同時，管理成本的應用范圍也將越來越應用范圍，不單思維禁錮于企業內部管理，還將涉及到供應鏈管理、環境管理等方面。

八、

管理成本是企業管理中不可或缺的的一部分，它是可以指導企業要好地減少成本，提高效率，提高競爭力。在管理成本時，要注意管理成本的范圍和目的，合理分配管理成本，及時監視管理成本的變化。未來，管理成本的發展將更加精準化和智能化，應用范圍也將極其越來越廣泛。