初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)失敗的例子-初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的失敗案例

初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生必修的一門課程，又是會(huì)計(jì)從業(yè)人員旅游必備的基礎(chǔ)知識(shí)。然而，有些人在學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)卻碰上了失敗。下面，我們就來(lái)看一個(gè)初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)我失敗了的例子。

背景介紹

小張是一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，他在大學(xué)期間去學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，并且成績(jī)一直比較好。畢業(yè)后，他直接進(jìn)入了一家小型企業(yè)兼任會(huì)計(jì)，希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用形式到實(shí)踐中。然而，他很快地突然發(fā)現(xiàn)自己在求實(shí)際工作中碰上很多問(wèn)題，到最后倒致了他的失敗。

失敗原因一：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

小張?jiān)诖髮W(xué)期間只是學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，是沒(méi)有接近過(guò)求實(shí)際的會(huì)計(jì)工作。但，當(dāng)他進(jìn)入到企業(yè)后，對(duì)于繁瑣的會(huì)計(jì)工作，他馬上就突然感到不從心。他真不知道應(yīng)該怎么處理賬目，要如何如何填寫報(bào)表，更可不知道如何能處理突發(fā)事件。

失敗原因二：缺乏溝通能力

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門不需要與其它部門接受溝通，.例如采購(gòu)部門、銷售部門等。而現(xiàn)在，小張完全沒(méi)有靈魂意識(shí)到這一點(diǎn)，他認(rèn)為自己只要做到自己的工作就可以了。所以，當(dāng)兩個(gè)部門需要他提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，他并沒(méi)有及時(shí)響應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的溝通問(wèn)題。

失敗原因三：缺乏應(yīng)變能力

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門必須如何應(yīng)付某些突發(fā)事件，.例如稅務(wù)檢查、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。但他，小張卻沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)，他懷疑自己只必須遵循法律規(guī)定的流程并且操作就可以了。并且，當(dāng)突發(fā)事件突然發(fā)生時(shí)，他無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，造成了企業(yè)的損失。

失敗原因四：缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門必須與各個(gè)部門并且協(xié)作，比如與審計(jì)部門、稅務(wù)部門等。但這，小張并沒(méi)有思維到這一點(diǎn)，他如果說(shuō)自己只是需要做了自己的工作就可以了。所以，當(dāng)各個(gè)部門要他提供給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，他卻沒(méi)及時(shí)響應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題。

失敗原因五：缺乏自我學(xué)習(xí)能力

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作是不斷改變的，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。但他，小張并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他認(rèn)為自己也怎么學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，就也可以如何應(yīng)付大部分的會(huì)計(jì)工作。并且，當(dāng)企業(yè)是需要他掌握到新的會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)，他沒(méi)能及時(shí)怎么學(xué)習(xí)，可能導(dǎo)致了企業(yè)的損失。

失敗原因六：缺乏責(zé)任心

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況你們負(fù)責(zé)。但這，小張并沒(méi)有什么思維到這一點(diǎn)，他懷疑自己只不需要按照相關(guān)規(guī)定的流程接受你操作就可以了。但，當(dāng)企業(yè)直接出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，他難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和可以解決，可能導(dǎo)致了企業(yè)的損失。

失敗原因七：缺乏獨(dú)立思考能力

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，或者怎么提高企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、要如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。但，小張并沒(méi)有什么意識(shí)到這一點(diǎn)，他如果說(shuō)自己只需要按照規(guī)定的流程接受你的操作就可以了。但，當(dāng)企業(yè)必須他提出改進(jìn)意見(jiàn)時(shí)，他不能提供快速有效的建議，可能導(dǎo)致了企業(yè)的損失。

失敗原因八：缺乏管理能力

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門要系統(tǒng)管理好自己的工作，比如怎么分配工作、該如何雙重監(jiān)督下屬等。但他，小張完全沒(méi)有本能到這一點(diǎn)，他懷疑自己只是需要做到自己的工作就可以了。而，當(dāng)他是需要管理下屬時(shí)，他沒(méi)能最有效地系統(tǒng)管理，倒致了企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。

小張的失敗經(jīng)歷告知我們，初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)只不過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，真正的的會(huì)計(jì)工作要我們具備什么更多的能力和素質(zhì)。所以，我們需要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的能力，才能在會(huì)計(jì)領(lǐng)域拿到成功。